Afgelopen week sliep ik in The Social Hub in het zuiden van het land. In deze Hub komen mensen samen 'to learn, stay, work en play.' Ik kreeg er energie van en ging blij weer naar huis. Is dat niet wat we ook willen waar het gaat om de werkomgeving? Hoe prikkelend is deze omgeving eigenlijk?
We hebben straks een minderheidskabinet dat moet leren leven met 'permanente formatie'. Geen vaste meerderheid, maar telkens opnieuw onderhandelen. Steun organiseren, coalities bouwen rond concrete voorstellen. Het is hedendaagse Haagse politiek, maar het is in essentie ook een actueel 'facilitair' organisatievraagstuk.
"De zorgen voor morgen komen altijd een dag te vroeg." Dat waren de wijze woorden van oud-conciërge Rinus Schram (RIP), ooit werkzaam aan de Haagse Hogeschool. Haagser dan Rinus kreeg je ze niet. Zijn motto is een begrip in ons huishouden. En ja, vaak komen de zorgen voor morgen inderdaad een dag te vroeg. Ondanks de wijze woorden maak ik me oprecht zorgen over morgen. Over mezelf, over werkend Nederland en over jonge startende professionals in het bijzonder.
Eind januari is het zover: de kwalificatie voor de vakwedstrijd Facilitair Dienstverlener van Skills Heroes. Skills Heroes zijn de vakwedstrijden voor het mbo. Dit jaar strijden dertien facilitaire mbo-studenten van scholen door het hele land om een plek in de landelijke finale van Skills The Finals, het NK. Slechts acht studenten halen het Nederlands Kampioenschap.
Los van de welbekende eindejaarsdrukte - en in mijn geval zelfs een beetje stress - is december ook de tijd van overpeinzen. Eigenlijk heb ik daar helemaal geen tijd voor, maar soms lopen zaken zoals ze lopen. Eén van mijn collega's is net opa geworden. Uiteraard stelde ik mezelf de vraag in welke wereld die kleine wereldburger opgroeit?
Laat ik duidelijk zijn: ik ben voor gezond eten en drinken. Gelukkig zie ik steeds meer cateraars die zich hier ook achter scharen en zo een bijdrage leveren aan een gezondere planeet. Tegelijk moet mij iets van het hart: als ik lees dat er een regeneratieve kerstlunch wordt geserveerd, dan loopt het water mij nog niet in de mond. De goede dingen die we aan de achterkant doen, vragen om een slimme presentatie aan de voorkant.
Ben jij een luipaard, leeuw, buffel, neushoorn of olifant? In 'Weerstand Werkt', ontdek je welke leiderschapsstijl jij hanteert in een veranderproces, aan de hand van de Big Five. Het boek biedt een verfrissend en compleet instrument om weerstand te begrijpen. Mijn oordeel: vijf sterren.
Stel je een Aziatische curry voor. Zacht, romig en perfect in balans. Tot je ineens op die ene peper bijt. Dan verandert een vriendelijk gerecht in een vurige verrassing. Bij het managen van een cateringcontract gebeurt vaak precies hetzelfde.
Sinds kort schrijven we bij Facto actiever over het managen van crises. Water, cyber, hitte. Maar wat als hoofdtaak 1 van Defensie zich aandient? Doorbreek de stilte en laat weten hoe je nu bent aangehaakt op dit thema in jouw organisatie.
Steeds vaker hoor je managers zeggen: "We kunnen alleen een team bouwen als we elkaar in het echt zien. Daarom verwacht ik dat iedereen minimaal twee dagen per week op kantoor is." Het klinkt onschuldig, want het is een oproep tot verbinding, maar tussen de regels door klinkt een noodkreet van iemand die grip verliest.
