Op donderdag 27 augustus organiseert Schoonmakend Nederland het jaarlijkse summerevent. Onder het thema 'Schoonmaak is goud waard!?' staat de maatschappelijke en economische waarde van de schoonmaaksector centraal.
Technologie, duurzaamheid en de zoektocht naar nieuwe medewerkers: de schoonmaakbranche is volop in beweging. Maar welke ontwikkelingen vinden jonge professionals het belangrijkst? Vijf deelnemers aan de rubriek Jong Talent delen hun visie op de belangrijkste schoonmaaktrends.
De Rijksuniversiteit Groningen (RUG) onderzoekt of in sommige gebouwen meer gebruik kan worden gemaakt van dagschoonmaak. Door schoonmakers tijdens openingstijden te laten werken, hoeven de verwarming, luchtbehandeling en verlichting niet onnodig vroeg te worden ingeschakeld. Dat vertelt Floris Doeglas, projectleider energiebesparing bij de universiteit, aan ons zusterblad Facto.
Jacques van den Wijngaard, één van de columnisten voor Service Management, heeft een nieuw boek uitgebracht: Van Lachgas tot Groene Zeep.
In het tweede kwartaal van 2026 zijn in Nederland 870 nieuwe schoonmaakbedrijven opgericht. Dat is 6 procent meer dan in dezelfde periode vorig jaar. Tegelijkertijd nam het aantal bedrijfsopheffingen in de branche af.
Glazenwassers en andere medewerkers die veel buiten werken, doen er goed aan zich tijdens zonnige dagen te beschermen tegen uv-straling. Uit recent onderzoek blijkt dat veel buitenwerkers de risico's nog altijd onderschatten, terwijl langdurige blootstelling aan de zon het risico op huidkanker vergroot.
De finalisten voor de European Cleaning & Hygiene Awards 2026 zijn bekend. De jury selecteerde dit jaar ruim vijftig finalisten in elf categorieën. Opnieuw maken opvallend veel Nederlandse bedrijven en professionals kans op een award, net als in voorgaande jaren.
Marijke Vuik, de nieuwe voorzitter van MKB-Nederland, heeft vorige week een werkbezoek gebracht aan Rietbroek Schoonmaak. Samen met Schoonmakend Nederland ging zij in gesprek over de uitdagingen en ontwikkelingen in de schoonmaakbranche.
VNO-NCW en MKB-Nederland zijn gestart met de Prinsjesdag Peiling 2026. Schoonmakend Nederland roept schoonmaakbedrijven op om via de enquête hun mening te geven over de Nederlandse economie, het ondernemingsklimaat en de belangrijkste knelpunten voor ondernemers.
Hygiëneplan heeft branchegenoot FoodGuard overgenomen. Met de overname versterkt de specialist in industriële reiniging zijn positie in de food-, feed- en industriesector.
Schoonmaakbedrijven die uitzendkrachten, gedetacheerden of payrollmedewerkers inhuren, krijgen te maken met de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta). De wet wordt gefaseerd ingevoerd en introduceert een toelatingsstelsel voor bedrijven die arbeidskrachten uitlenen. Wat betekent dat voor schoonmaakbedrijven die personeel inhuren? Vijf vragen en antwoorden.
Service Management publiceert elke week het tenderoverzicht. Dat is het laatste nieuws over openstaande en gegunde schoonmaakaanbestedingen via TenderNed.
CSU blijft de komende acht jaar verantwoordelijk voor de schoonmaak van de trams en tramomgeving in de regio Utrecht. Het schoonmaakbedrijf en de provincie Utrecht hebben hun samenwerking verlengd.
Een salesmanager van ZB Service in Enschede is op staande voet ontslagen nadat hij klanten van zijn werkgever had benaderd met diensten van schoonmaakbedrijf Complete Cleaning. Dat bedrijf is opgericht door een voormalige collega. De werknemer vocht zijn ontslag aan bij de kantonrechter, maar de zaak eindigde met een regeling tussen beide partijen. Dat schrijft het AD.
Joyce Hardy is per 1 juli toegetreden tot de directie van Asko Schoonmaak en Bedrijfsdiensten. Samen met Ricardo Salet en Sander Epping vormt zij voortaan de directie van het schoonmaakbedrijf.
Wie op zoek is naar werk, heeft nog altijd goede kansen in de schoonmaakbranche. Schoonmakers, industrieel schoonmakers en glazenwassers staan opnieuw op de jaarlijkse lijst met kansrijke beroepen van UWV. Ook voor teamleiders, voormannen en facilitair managers zijn de vooruitzichten gunstig.
GesponsordDe cijfers liegen er niet om. Ziekteverzuim loopt op, de instroom van nieuwe schoonmakers hapert en vacatures blijven langer open staan. Schoonmaakgroothandelaar Pim Hilgerdenaar ziet het gevolg; minder mensen moeten hetzelfde werk verzetten en het werkplezier neemt af. Maar het kan volgens hem ook anders.
GesponsordTijdens Interclean 2026 in de RAI Amsterdam laat Tork zien hoe de rol van hygiëne snel verandert. Waar sanitaire ruimtes lange tijd vooral als praktische voorziening werden gezien, groeit het besef dat ze direct bijdragen aan klantbeleving en bedrijfsresultaat. 'Betere hygiëne zorgt voor betere bedrijfsresultaten.'
GesponsordPerfect Vloerenonderhoud bestaat twintig jaar en ziet een rode draad in al die jaren praktijkervaring: vloeren gaan aantoonbaar langer mee als je ze planmatig onderhoudt. 'Vloeronderhoud is een vak apart', zegt oprichter Özhan Memiş Öztürk. Daarom pleit het familiebedrijf, met 32 vakspecialisten in dienst, voor rechtstreekse contracten en duurzame langetermijnkeuzes.
GesponsordBij Crohill zien ze het als hun missie om de schoonmaak duurzamer te maken. Voortdurend kijkt het bedrijf hoe het nog beter kan, nog schoner. De bedrijven die 'Crohill schoner schoon' hebben omarmd zetten zich actief in voor een duurzame schoonmaakbranche en dus een schoner Nederland. En niet zonder succes.
In de rubriek Jong Talent geven jonge schoonmaakprofessionals hun toekomstvisie op de schoonmaak, delen ze hun ervaringen en geven ze een inkijkje in wie zij zijn en wat hen beweegt. Dit keer de beurt aan Raf Beelen (34), accountmanager strategische accounts bij CSU.
Een schoonmaakrobot kan nog zo geavanceerd zijn en een nieuw reinigingsmiddel nog zo effectief: als medewerkers er niet mee willen werken, strandt de innovatie alsnog. Acceptatie op de werkvloer blijkt vaak de grootste uitdaging. Hoe krijg je medewerkers mee in verandering? Kos Fourkiotis, manager Innovatie bij CSU, legt uit wat werkt en wat juist niet.
Met een groei van zo'n dertig procent valt Succes Schoonmaak zeker op in het Service Management Marktonderzoek. Maar vraag je directeuren Jan Kes en Frank Schoute naar het geheim achter deze groei, zullen ze je geen verhaal geven over agressieve sales of overnames. Juist niet. De Volendamse directeuren sturen op drie dingen: kwaliteit, vertrouwen en gezonde keuzes. Kes: 'Groei is een simpel resultaat van de goede dingen goed doen.'
Mark Keur trad op 1 november 2025 aan als CEO van Atalian Nederland. De voormalige Visschedijk-organisatie deed dit jaar mee aan het marktonderzoek van Service Management en verscheen in de top tien grootste schoonmaakorganisaties. Groei is gewenst, maar niet door 'meer van hetzelfde' te doen. Volgens Keur ligt de toekomst van de schoonmaak in waardecreatie. 'Schoonmaak wordt door opdrachtgevers nog steeds gezien als een commodity: lever je dienst zo goedkoop mogelijk en verpak het iets mooier', zegt Keur. 'Maar je kunt er ook heel anders naar kijken.'
Ik merk dat we bij innovatie vaak vooral praten over starten. We starten een pilot, testen een nieuwe oplossing en hopen natuurlijk dat het werkt. Dat enthousiasme is belangrijk. Zonder dat gebeurt er weinig. Maar eerlijk? Minstens zo belangrijk is de vraag of we ook durven stoppen als iets in de praktijk niet blijkt te werken.
In mijn vorige column stelde ik de vraag wanneer schoonmaak te duur wordt. De kern van mijn betoog was dat er uiteindelijk altijd een grens zit aan wat opdrachtgevers bereid en in staat zijn te betalen. Wanneer kosten blijven stijgen, zoeken organisaties naar manieren om minder schoonmaak in te kopen. Maar die column riep bij mij ook een andere vraag op: als opdrachtgevers zo scherp op kosten moeten letten, waarom zien we dan nog steeds schoonmaakbedrijven die bij aanbestedingen ver onder de marktprijs inschrijven? Misschien krijgt de markt niet wat zij vraagt, maar vooral wat wij zelf aanbieden.
Arbeidsproductiviteit. Het woord alleen al is genoeg om sommige mensen een ongemakkelijk gevoel te geven…
Ik begroet altijd schoonmakers als ik ze tegenkom. Op straat, in het park of in het centrum van m'n stad. Binnen, willekeurig waar ik ben. Als ik de kans krijg, zeg ik hallo en vertel ik hoeveel ik hun werk waardeer. Je ziet ze dan glunderen, opveren, soms wat verbaasd, en als je ze vaker tegenkomt is er herkenning en volgt een praatje. Je merkt dat het gewaardeerd wordt. Het kleine gebaar laat zien dat ze zichtbaar zijn en gezien mogen worden.
