In de schoonmaakbranche spelen meerdere trends. In dit artikel komen er drie aan bod: het ontstaan van nieuwe functies (denk aan een data- en procesanalist), de ontwikkeling naar één servicefront (One FM) en het feit dat organisaties (zowel vraag- als aanbodzijde) tegenwoordig meer en meer worden uitgedaagd om kleur te bekennen: waar sta je nu écht voor en vanuit welke waarden en idealen vertrek je?
<p>Het Gezinspaviljoen van <a href="https://www.omring.nl/Omring/" target="_blank" rel="noopener">zorgorganisatie Omring in Noord-Holland Noord</a> heeft de hygiëne-scan van <a href="https://www.ew.nl/" target="_blank" rel="noopener">EW Facility Services</a> gewonnen. Een onafhankelijke infectiepreventiespecialist voerde de scan uit.</p>
<div> <p class="x_MsoNormal">Willem van Ansem is sinds deze maand actief als organisatie- en sourcingconsultant bij zijn eigen bedrijf Str@tegy. Hij richt zich vooral op strategische organisatieverandering en sourcingsvraagstukken voor Real Estate en Facility Management, met name in een internationale context.</p> </div>
Met ingang van februari dit jaar is de samenvoeging van vier schoonmaakbedrijven voltooid, waarvan de oudste twee respectievelijk uit 1981 en 1922 dateren: Teico Service en SGA, sinds de jaren negentig de voortzetting van de Amsterdamse WSBZ. Het verhaal over de <em>rebranding</em> van vier labels zoals ze het zelf noemen.
In december 2017 haalde accountants- en adviesorganisatie PwC (5.000 mensen) als eerste organisatie het BREEAM-NL certificaat In Use (BRL2016) in één keer voor alle kantoren in Nederland. In één jaar tijd werden alle 14 panden gecertificeerd (in plaats van elk jaar één pand!).
<div class="documentDescription description"> <p>Poiesz Supermarkten neemt maaltijdbedrijf Van Smaak over van de KwadrantGroep, meldt <a href="https://www.kwadrantgroep.nl/poiesz-nieuwe-eigenaar-van-smaak" target="_blank" rel="noopener">KwadrantGroep</a>. De groep wil zich focussen op de zorgverlening aan ouderen en chronisch zieken en heeft eerder al een aantal bedrijven verkocht.</p> <p>Maaltijdbedrijf Van Smaak was het laatste niet-zorgbedrijf binnen het concern. De KwadrantGroep blijft voor wat betreft haar maaltijdvoorziening de relatie met Van Smaak voortzetten.</p> <h2>Bedrijven werken samen in maaltijdbezorging</h2> <p>De KwadrantGroep is blij voor Van Smaak een sterke strategische partner gevonden te hebben in Poiesz. De beide bedrijven werken nu al samen in het bezorgen van warme maaltijden. Deze samenwerking is nu geïntensiveerd door de transactie van aandelen.<br> De bedrijfsvoering van Van Smaak wordt grotendeels ongewijzigd voortgezet en alle medewerkers blijven in dienst. De vrijwilligers van het Smaakgilde blijven vanuit de KwadrantGroep aangestuurd worden.</p> <h2>Maaltijdbedrijf Van Smaak van waarde voor Poiesz</h2> <p>Met de overname gaat zowel voor Van Smaak als voor Poiesz een nadrukkelijke wens in vervulling.<br> Het DNA van beide bedrijven past goed bij elkaar: de marktgebieden zijn identiek, over en weer is sprake van toegevoegde waarde en zowel Van Smaak als Poiesz hebben een bedrijfscultuur die uitgaat van het centraal stellen van het belang van de klant.</p> <p>De betrokkenen zijn ervan overtuigd dat door de overname sprake is van toegevoegde waarde. Daarmee ontstaan nieuwe kansen om de marktpositie in Noord-Nederland van zowel Poiesz als Van Smaak verder uit te bouwen.</p> <p><strong>Lees ook:</strong><br> <strong>– <a href="https://facto.nl/tag/zorg/">Meer over zorg</a></strong><br> <strong>– <a href="https://facto.nl/bewoners-vondelflat-eindelijk-tevreden-maaltijd/">Bewoners Vondelflat eindelijk tevreden over maaltijd</a><br> – <a href="https://facto.nl/nudging-zo-laat-je-medewerkers-gezonder-eten-in-het-bedrijfsrestaurant/" target="_blank" rel="noopener">Nudging: zo laat je medewerkers gezonder eten in het bedrijfsrestaurant</a></strong></p> </div>
De commissie Code Verantwoordelijk Marktgedrag (hierna: commissie) heeft DAB Vloot, na een eerdere waarschuwing, een gele kaart uitgereikt. Dit vanwege het hanteren van de laagste prijs als gunningcriterium bij de aanbesteding van de schoonmaak van haar gebouwen. Kwaliteit speelde in de aanbesteding geen rol.
<p>John Adegeest (50) wordt per 18 juni directeur ICT bij schoonmaakbedrijf CSU. Sinds 1 augustus 2017 vervult hij deze rol ad interim. De aanstelling past bij het belang en de ambitie die <a href="http://www.csu.nl" target="_blank" rel="noopener">CSU</a> toekent aan de digitale ontwikkelingen van de sector.</p>
<p>Het Rijksvastgoedbedrijf en <a href="https://www.duravermeer.nl/" target="_blank" rel="noopener">Dura Vermeer</a> hebben het contract ondertekend voor de nieuwbouw van het Europees Medicijn Agentschap (EMA) in Amsterdam. Dura Vermeer gaat voor de realisatie van het Design, Build & Maintain-project een bouwcombinatie aan met Heijmans.</p>
We hebben het einde van de werkweek weer gehaald! Yes! En hoe jouw weekend er ook uit ziet, neem toch even de tijd om te genieten van de leukste social media berichten over schoonmaak.
In het Provinciehuis van Brabant is in drie jaar tijd ruim 4 miljoen euro uitgegeven aan cateringdiensten. De provincie is daarmee koploper van Nederland.
<p>Nico Vonk is met ingang van 1 maart overgestapt van Succes Schoonmaak in Volendam naar<a href="https://www.breedweer.nl/" target="_blank" rel="noopener"> Breedweer Facilitaire Diensten</a>. Vonk was bij Succes manager marketing & sales. Daarvoor was hij onder meer directeur van Robbers Schoonmaakdiensten.</p>
De patiënten in het Academisch Medisch Centrum (AMC) in Amsterdam kunnen klassieke muziek luisteren en kunst bekijken tijdens een MRI-scan. Philips lanceerde de Ingenia Elition MR 3.0T om patiënten afleiding te bieden tijdens de 'enge' scan.
<p>Ondernemers, publieke organisaties en ondernemersorganisaties hebben samengewerkt aan een <a href="https://www.pianoo.nl/regelgeving/gewijzigde-aanbestedingswet-2012/beter-aanbesteden" target="_blank" rel="noopener">actieplan voor beter aanbesteden</a>. Uitgangspunt van de samenwerkende partijen was dat een soepelere en transparantere verloop van aanbestedingen zowel overheden als ondernemers ten goede zal komen.</p>
<p>Is een meerjarenplan in FM nog wel van deze tijd? De wereld is zo onvoorspelbaar dat een wendbare organisatie en een flexibele strategie nodig zijn, ook voor FM, schrijft VFM. Hoe steekt deze in elkaar? <a href="http://acties.facto.nl/wendbaar-fm">Lees de drie uitgebreide stappen in de whitepaper Van meerjarenplannen naar een wendbare strategie van VFM</a>. Een preview.</p>
Agressie op het werk komt vaker voor. Neem de keukenhulp in een hotel die tijdens een ruzie met een collega een broodmes uit een la pakt en daarmee een collega bedreigt. Ontslag op staande voet is het gevolg. Bezwaar tegen dit ontslag door de werkneemster worden zowel door de kantonrechter als het gerechtshof verworpen.
Hoe krijg je als leider meer respect zonder erom te vragen? Zeven tips.
Vroeger was het werkend leven overzichtelijk. Je werkte voor een baas die je niet alleen vertelde wat je moet doen, maar zelfs hoe. Transactioneel leiderschap, vaste werkplekken en de organisatie ingericht met behulp van een hark. De pijlers van een cultuur van controle en beheersing.
<p>Wie op zoek is naar een (nieuw) <a href="https://facto.nl/categorie/ict-en-fmis/" target="_blank" rel="noopener">FMIS</a>, kan voor een eerste oriëntatie goed terecht op <a href="http://vakbeursfacilitair.nl/" target="_blank" rel="noopener">vakbeurs Facilitair & Gebouwbeheer</a>. In Jaarbeurs Utrecht zijn van 24 tot en met 26 januari 2018 namelijk 9 FMIS-specialisten aanwezig. Hieronder staan ze opgesomd met het standnummer.</p>
Het Rijksvastgoedbedrijf en Rijkswaterstaat (RWS) richten het Circulair Bouwen Platform op: het Platform CB'23. De startbijeenkomst was op 18 januari in Utrecht.
