Service Management ging onlangs in gesprek met Pieter Grootjes, lid van de werkgroep contractmanagement van de codecommissie en commercieel directeur bij Victoria Schoonmaakbedrijf, over hoe het <a href="https://servicemanagement.nl/contractmanagement-van-schoonmaak-praktijklessen/">contractmanagement van schoonmaak beter zou kunnen</a>. Volg Service Management op LinkedIn:
<p><a href="http://www.sutfene.nl" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Sutfene</a> is een all-in zorgverlener en heeft meerdere locaties in de gemeenten Zutphen en Lochem. Dankzij de module <a href="https://facilitor.nl/modulair-systeem/meerjaren-onderhoudsbegroting-mjob/">Meer Jaren Onderhouds Begroting (MJOB) van Facilitor</a> borgt en beheerst Sutfene de kosten voor de bedrijfsvoering op lange termijn. Maar hoe werkt het precies? En hoe profiteert Sutfene daarvan? Tom Pijnappel is facilitair regisseur en legt het uit.</p>
Naast de bekende SW-bedrijven functioneert in Amsterdam een onderneming die de uitvoering van het facilitaire werk mede baseert op de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt: Zone3, een Erkende Sociale Firma. Een gesprek met de accountmanager en de teamleider Schoonmaak.Volg Service Management op LinkedIn:
Hoe kan het contractmanagement na de <a href="https://servicemanagement.nl/schoonmaak-aanbesteden-alles-moet-weten/">schoonmaakaanbesteding</a> beter? Pieter Grootjes, lid van de werkgroep contractmanagement van de codecommissie en commercieel directeur bij Victoria Schoonmaakbedrijf, schreef vanuit de praktijk over de meest voorkomende struikelblokken. Van het doorvoeren van een indexatie tot aan de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer…Volg Service Management op LinkedIn:
Sinds 2011 werkt Jeffrey Tolhuis als glazenwasser bij <a href="https://www.hrs-schoonmaak.nl/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">HRS Hoogbouw Reinigingsservice B.V.</a> Het gezegde met 'met de poten in de modder staan' neemt Jeffrey wel erg letterlijk, tijdens een klus bij Vereniging Van Eigenaren Lux in Hoofddorp. Volg Service Management op LinkedIn:
In Woerden werd dit voorjaar het vernieuwde gemeentehuis geopend. Het oude pand verkeerde in slechte staat, kende een te hoog energieverbruik en was te groot voor de huidige manier van werken. Het startpunt van de renovatie en de sprong in energielabel van G+ naar A+++ was het circulair slopen van het oude deel.
Het verbouwde kantoor van Microsoft (The Outlook) op Schiphol is een smart building. Het is mede-ontworpen om als persoonlijk assistent te fungeren. Dat zegt René van der Vlugt van Microsoft in een interview met Facto.
Erik Ubels van EDGE Technologies verzorgt de closing keynote 'The world needs better buildings' op het congres Smart Buildings dat Facto op op 10 oktober voor de eerste maal organiseert in Jaarbeurs Utrecht.
In Woerden werd dit voorjaar het vernieuwde gemeentehuis geopend. Het oude pand verkeerde in slechte staat, kende een te hoog energieverbruik en was te groot voor de huidige manier van werken. De renovatie was dan ook gericht op inkrimping, modernisering en verduurzaming.
Werk loslaten tijdens vakantie is een hele kunst voor veel mensen. Toch is dat niet zo moeilijk, zeker met de volgende tips.
In 2017 hebben de Facto-boekrecensenten (Jaap Kloos, Rachel Kuijlenburg en Bernadette Heemskerk) tal van pas uitgekomen managementboeken gerecenseerd. Van Jos Burgers tot Menno Lanting en van Joep Schrijvers tot Bart Stofberg.
Van 11 tot en met 22 december hebben verschillende glazenwassersbedrijven ongeveer 20 zorgcentra bezocht en veel verschillende activiteiten georganiseerd. Dit in het kader van de actieweek 'Glazenwassers en Ouderen.' OSB initieerde deze actieperiode zodat de glazenwassers via een ludieke actie hun maatschappelijke betrokkenheid konden tonen.
Wat komt er allemaal kijken bij een Europese aanbesteding? En hoe zorg je ervoor dat je alle stappen goed doorloopt? Op uitnodiging van Luchthaven Schiphol, die binnenkort een grote tender uitschrijft , gaf aanbestedingsexpert Theo van der Linden tips en tricks aan een zaal vol schoonmaakspecialisten.
Vanaf december is EW Facility Services gestart op twaalf locaties van Equipe Zorgbedrijven (Velthuis kliniek, Xpert Clinic en Helder kliniek). EW verzorgt het schoonmaakonderhoud, waaronder schoonmaak van OK's en POK's. Ook zorgt het bedrijf op diverse locaties voor de glasbewassing en sanitaire supplies.
<p>Op 1 december is <a href="https://gom.nl/home" target="_blank" rel="noopener">Gom</a> van start gegaan als schoonmaakbedrijf voor TNO, met 2.600 medewerkers het grootste innovatie- en onderzoeksinstituut van Nederland. Op diverse locaties door het hele land zal Gom met zeventig mensen ervoor zorgen dat bij TNO <em>'Iedereen blij is met schoon'</em>, zoals het schoonmaakconcept is genoemd.</p>
<p>Het was een paar jaar geleden geen uitgemaakte zaak dat Intergamma een <a href="https://facto.nl/fmis-voor-de-facilitair-manager/" target="_blank" rel="noopener">FMIS</a> zou invoeren voor de facilitaire werkzaamheden. De reden? Hoofd Facilitaire Dienst Marc Born was bang voor een papieren tijger.<br> "Voor het gevaar dat wij langer bezig zouden zijn met invoeren van een kapot lampje in het FMIS, dan het meteen repareren ervan. Het bijhouden om het bijhouden, dat wilden wij niet." Toch was de noodzaak volgens Born er wel degelijk om zaken beter in kaart te hebben.</p>
Wie kent hem niet, 'de pijl van Van Weele'. De pijl geeft het inkoopproces met zes fasen weer en ongetwijfeld is dit denk- én werkmodel het één na bekendste binnen inkoop. Dat lineaire inkoopproces heeft er dit jaar met het cyclisch inkoopproces een zusje bij gekregen.
<p>VGZ heeft de Winning Workplace Award 2017 in ontvangst mogen nemen van <a href="http://www.jll.nl/netherlands/nl-nl" target="_blank" rel="noopener noreferrer">JLL</a>. De werkomgeving van VGZ legt de nadruk op vitaliteit en de beleving van de medewerkers. Dit sluit goed aan bij het thema van JLL's Winning Workplace Award van dit jaar: Human Experience. </p>
<p class="Content-Intro">Het <a href="https://www.radboudumc.nl/patientenzorg" target="_blank" rel="noopener">Radboudumc</a> gaat starten met de aanbesteding van het nieuwe hoofdgebouw (gebouw S). Dit is onderdeel van een groter plan voor een nieuwe campus, waarin zorg, onderwijs en onderzoek duidelijk zichtbaar en met elkaar verbonden zijn. Het plan wordt in delen uitgevoerd. Verwacht wordt dat de bouw van het nieuwe hoofdgebouw, van aanbesteding tot ingebruikname, ongeveer 3,5 jaar in beslag gaat nemen.</p>
Voedselverspilling tegengaan is actueel in steeds meer organisaties. Zo ook bij Rijkswaterstaat, waar het opviel dat er relatief veel eten en drinken overbleef na lunches en borrels. Het was de aanleiding om onderzoek te doen naar voedselverspilling binnen de kantoren van RWS, met als doel het verminderen van die verspilling. Een overzicht van de uitkomsten van het onderzoek en de verbeterslagen die mogelijk zijn.