Wat is normaal? Soms ben je zo gewend aan hoe de dingen gaan, dat je niet beseft dat deze dingen in andere landen helemaal niet vanzelfsprekend zijn.

Nee, dit blog is niet op de verkeerde plaats neergezet, het hoort echt thuis bij Facto. Want ik vraag me af of de sleutel bij het tekort aan verpleegkundigen wellicht bij ons ligt, bij de facilitaire afdelingen, de facility managers.

<p>Of juist wel?! Wanneer wordt technologie Freaky en voelt het niet meer goed? Hier dacht ik aan toen ik onlangs in het vliegtuig de <a href="https://www.youtube.com/watch?v=YNVrivj7bF8" target="_blank" rel="noopener">film 'The Circle'</a> zag. Wat mij betreft een geslaagde verfilming van het boek van Dave Eggers over een multimediabedrijf dat ons leven en privacy beïnvloedt.<br> Sterker nog, ik voel dat nog heftiger: het bedrijf infiltreert in je leven en there's no way back… Onzin? Wellicht realistischer dan u denkt.</p>

<p>Begin oktober zetten zeven nieuwe bedrijven hun handtekening onder de <a href="http://www.codeverantwoordelijkmarktgedrag.nl/home/" target="_blank" rel="noopener">Code Verantwoordelijk Marktgedrag schoonmaak- en glazenwassersbranche</a>. De regionale ondertekensessie vond plaats bij Raad voor Arbeidsverhoudingen schoonmaak- en glazenwassersbranche (RAS) in 's-Hertogenbosch. Breedweer Facilitaire Dienstverlening, Flexiplus Facility Groep, Osius Special Cleaning, Coöperatie Schoongewoon Nederland U.A., Schoonmaakbedrijf Lutgens, Shop Box en Totaal Schoon zijn de nieuwe Code ambassadeurs.</p>

Denkt u er wel eens over om Internet of Things (IoT) in uw bedrijfsproces te integreren De belangrijkste vraag aan iedereen die wil starten met IoT is altijd 'waarom'? Het antwoord op die vraag is voor elk bedrijf anders, maar grijpt altijd terug op de drie grootste krachten van IoT, de business drivers: hogere efficiëntie, verbeterde gebruikservaring en het ontwikkelen van nieuwe businessmodellen. De waarde die IoT heeft is het grootst als een bedrijf alle drie die krachten stap voor stap weet te benutten.

<header class="entry-header"> <p class="entry-meta">Een speciale Autoriteit Verantwoordelijke Inkoop om te voorkomen dat er bij aanbestedingen wordt gestunt met arbeidsvoorwaarden van schoonmakers, is geen overbodige luxe. Dat is een van de conclusies na het congres van de <a href="http://www.codeverantwoordelijkmarktgedrag.nl/home/" target="_blank" rel="noopener">Stichting Code Verantwoordelijk Marktgedrag. </a>Daar werd ook het boek 'Mens en Markt' gepresenteerd. Uit de scherpe discussie tussen panelleden die middag bleek dat extra toezicht keihard nodig is.</p> </header>

Het zijn roerige tijden in de wereld van de groothandels. Hoe springen de schoonmaakgroothandels in op deze veranderende situatie? En welke trends zien zij terug in de markt?

<p>Een vergaderzaal vol. Gelukkig, het hele team is er. Mag ook wel, bij een grote tender. Bovendien een Best Value-tender. Op het programma? De doelstellingen van aanbestedende dienst voor het project.<br> Vandaag fileren we deze. Tot op het bot, woord voor woord. Wat staat er? Wat betekent het? En de echte vraag: wat bedoelt de aanbestedende dienst nu eigenlijk echt?</p>

Bij gebouwen met bepaalde betonvloeren, waarbij de vloeren bestaan uit betonplaten uit de fabriek in combinatie met een laag beton die daar ter plekke op gestort wordt, moeten bouwers en gemeenten goed letten op de aansluiting tussen de twee betonlagen. Dit om veiligheidsrisico's uit te sluiten.

<span style="color: black;">NIBC Bank en <a href="https://www.unica.nl/" target="_blank" rel="noopener">Unica</a> hebben een contract voor prestatiegericht onderhoud ondertekend. De samenwerking kwam tot stand na een intensief aanbestedingstraject, waarbij beide partijen de focus leggen op de doorontwikkeling van de relatie. </span>

<p>In hun privéleven zijn mensen meer bezig met duurzaamheid dan op het werk. Dit blijkt uit onderzoek van kantoorleverancier <a href="http://www.manutan.nl/nl/mnl" target="_blank" rel="noopener">Manutan</a> onder een kleine 900 werknemers. De reden? Duurzaam gedrag wordt volgens de ondervraagden te weinig gefaciliteerd.</p>

<p>Projectontwikkelaar OVG Real Estate heeft het multifunctionele gebouw Valley op de Zuidas verkocht aan <a href="http://www.rjbgroup.nl/" target="_blank" rel="noopener">RJB Group of Companies</a>. Het gebouw van 75.000 m2 bvo wordt naar verwachting in 2021 opgeleverd.</p>

<p>Veel bedrijven beschikken niet over de verplichte RI&E (Risico Inventarisatie & Evaluatie). Tegelijkertijd is er sprake van een stijgende lijn in het aantal arbeidsongevallen. Dit concludeert de inspectie <a href="https://www.inspectieszw.nl/" target="_blank" rel="noopener">SZW</a>.</p>

Blankers Schoon heeft schoonmaakbedrijf Waalre (SMBW) met ingang van 28 augustus 2017 overgenomen. Door de overname verandert er niets voor de klanten en relaties van het in Waalre gevestigd bedrijf. Voormalige eigenaren Nico en Anita Jordaan blijven werkzaam binnen de organisatie, waarbij zij gezamenlijk met Blankers hun opdrachtgevers in de volle breedte kunnen ontzorgen.

<p>Met ingang van 1 augustus is Jai Kaiadawsen gestart bij <a href="http://www.cbre.eu/emea_en" target="_blank" rel="noopener">CBRE</a> als Transition Director EMEA. In die functie is hij eindverantwoordelijk voor het transitieproces bij nieuwe en bestaande Integrated FM & vastgoed-klanten.</p>

<div class="info-block"> <div class="title"> <p class="meta">Ontslag op staande voet. Dat overkwam een interieurontwerper die bij een klant goedkopere uren in rekening bracht dan hij eigenlijk had moeten doen, namelijk 'reisuren' in plaats van 'adviesuren'. Hij deed dat omdat hij vond dat de kosten, die hij voor zijn diensten in rekening moet brengen bij de klant, wel erg hoog opliepen. Dit wel heel klantvriendelijke gebaar viel bij zijn werkgever niet in goede aarde. Deze is woedend en ontslaat de ontwerper op staande voet.</p> </div> <div class="article contain"> <div class="ad ad--incontent">De interieurontwerper werkt al sinds 2001 voor zijn huidige werkgever. Hij verdient 5.492 euro bruto per maand exclusief 8 procent vakantiegeld en overige emolumenten. Na bijna zestien jaar is de liefde tussen werkgever en werknemer duidelijk bekoeld.</div> <div> <h2>Bezwaar tegen beoordeling functioneren</h2> <p>Op 14 maart 2017 heeft hij een functioneringsgesprek. In dit gesprek maakt de werknemer bezwaar tegen de wijze waarop zijn functioneren door de werkgever is beoordeeld. Volgens zijn werkgever heeft hij de urennorm niet gehaald.<br> De werknemer is het hier niet mee eens. Misschien had hij beter zijn mond kunnen houden, want na dit bezwaar kijkt de werkgever nog eens kritisch naar de urenregistratie en wat hij ziet bevalt hem niet.</p> <h2>Eigen invulling aan klantvriendelijkheid</h2> <p>Op 4 april 2017 moet de werknemer aan zijn leidinggevende en een medewerker van HR tekst en uitleg geven over zijn urendeclaraties.<br> Het blijkt dat hij een heel eigen invulling aan het begrip 'klantvriendelijkheid' heeft gegeven.</p> <p>Om de kosten voor de klanten beheersbaar te maken, heeft hij in 2016 en 2017 bewust niet alle gemaakte 'project adviesuren' (ter waarde van 135 euro per uur) op een juiste wijze geadministreerd.<br> Hij heeft in plaats daarvan op basis van een eigen inschatting een deel van de gewerkte uren verantwoord als goedkopere 'project reisuren' (ter waarde van 70 euro per uur) of zelfs als gratis 'administratie-uren'.</p> <h2>Ontslag op staande voet</h2> <p>Twee dagen later wordt de werknemer op staande voet ontslagen. Zijn werkgever meent dat de werknemer door het bewust onjuist registreren van gewerkte uren zich schuldig heeft gemaakt aan bedrog en misleiding.<br> Hierdoor is hij het vertrouwen van de werkgever onwaardig geworden.</p> <h2>Geen invloed op prijsafspraken</h2> <p>De werknemer ontkent niet dat hij zijn urenregistratie onjuist heeft ingevuld. Hij stelt echter dat hij geen keuze had.<br> De werknemer betwist niet dat hij uren onjuist heeft ingeboekt. Het computersysteem waarin hij zijn uren moest bijhouden, biedt geen ruimte om uren te matigen. Maar dat was vaak wel nodig omdat een andere afdeling prijsafspraken met de klant had gemaakt. Op deze prijsafspraken had hij geen enkele invloed.<br> Om toch te voldoen aan de gemaakte afspraken schreef hij de uren weg naar een lagere prijscategorie.</p> <h2>Handelswijze was onjuist en verwijtbaar</h2> <p>Volgens de kantonrechter staat het vast dat de werknemer bij het registreren van tijd onjuist en verwijtbaar heeft gehandeld.<br> De werknemer had kunnen weten dat hij zijn werkgever met zijn handelswijze benadeelde.</p> <p><strong>Maar is dit voldoende voor ontslag op staande voet? De kantonrechter vindt van niet</strong>.</p> <p>De werknemer heeft niet uit eigen belang gehandeld. Hij streek zelf geen cent van de korting op. Ook heeft hij niet met de registratie gesjoemeld om voldoende projecturen binnen te harken.</p> </div> <blockquote> <h1>De werknemer streek zelf geen cent van de korting op</h1> </blockquote> <div> <h2>Gelijk de zwaarste sanctie</h2> <p>De kantonrechter rekent het de werkgever bovendien aan dat hij bij de constatering van de onregelmatigheden gelijk heeft gekozen voor de zwaarste sanctie. De werknemer is niet een keer gewaarschuwd. Dat de werknemer in 2011 een waarschuwing heeft gekregen voor het ten onrechte declareren van een privé-etentje, vindt de kantonrechter in deze zaak niet ter zake doende.</p> <h2>Geen integriteitskwesties</h2> <p>De kantonrechter weegt verder mee dat de werknemer ruim vijftien jaar bij de werkgever werkzaam is geweest.<br> Waar het integriteitskwesties betreft zijn er - buiten het incident in 2011 - nooit eerder op- of aanmerkingen geweest.<br> Zijn functioneren is tot dan toe vrijwel altijd beoordeeld met een 'goed tot zeer goed'.</p> <p>Ook de persoonlijke belangen van de werknemer wegen zwaar voor de kantonrechter.<br> Hij is 48 jaar en heeft een specifieke kennis en ervaring als ontwerper. Door het ontslag op staande voet krijgt hij geen uitkering.</p> <h2>Dwangsom</h2> <p>De kantonrechter vernietigt het ontslag op staande voet. De werknemer moet binnen acht dagen weer aan het werk mogen.<br> Weigert de werkgever dit, dan kost hem dat een dwangsom van vijfhonderd euro per dag, met een maximum van vijftigduizend euro.</p> <p><strong>Bron: Rechtbank Den Haag | <a href="http://deeplink.rechtspraak.nl/uitspraak?id=ECLI:NL:RBDHA:2017:9706" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ECLI:NL:RBDHA:2017:9706</a></strong></p> <p><strong>Lees ook:</strong><br> <strong> <a href="https://facto.nl/beveiliger-valt-in-slaap-ontslag-toch-onterecht/">Beveiliger valt in slaap: ontslag toch onterecht</a></strong><br> <strong> <a href="https://facto.nl/ontslag-beveiliger-van-abbemuseum/">Ontslag beveiliger Van Abbemuseum na niet adequaat reageren op alarm</a></strong><br> <strong><a href="https://facto.nl/tag/rob-poort/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Andere uitspraken van rechters waar in Facto aandacht aan is besteed</a></strong></p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> </div> </div> </div>

Facebook heeft een experiment stilgelegd nadat twee robots een eigen taal ontwikkelden. Robots Alice en Bob ontwikkelden een variant op de Engelse taal om makkelijker met elkaar te communiceren. Wetenschappers konden de gesprekken tussen de twee daardoor niet meer volgen, waarop is besloten het experiment stil te leggen.

De rubriek mag dit keer gerust de bazen heten, want bij het familiebedrijf <a href="https://www.acwbv.nl/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ACW</a> uit Hoogvliet doen de broers Frank en Daniël van Pelt en hun zus Jeanette heel veel samen. Sterker nog: zonder die hechte familieband had het bedrijf dit jaar waarschijnlijk het 50-jarig bestaan niet eens kunnen vieren.

Sinds 1 september 2014 mogen stofzuigers niet meer vermogen leveren dan 1.600 watt. En per 1 september 2017 wordt dat vermogen nog verder verlaagd naar maximaal 900 watt.

<p>De bouw van het nieuwe, internationale hoofdkantoor ING aan de <a href="https://www.google.nl/maps/place/Frankemaheerd,+Amsterdam-Zuidoost/@52.3159932,4.948166,16.26z/data=!4m5!3m4!1s0x47c60b91c0a83a2f:0x9d15c0f5199221ee!8m2!3d52.3150533!4d4.9504122" target="_blank" rel="noopener">Frankemaheerd </a>in Amsterdam is gestart. De ontwikkeling van het nieuwe kantoor (24.000 m2) en de transformatie van het huidige hoofdkantoor (52.000 m2 in de Amsterdamse Poort) wordt uitgevoerd door OVG Real Estate en G&S Vastgoed. Dat gebeurt in samenwerking met ING en gemeente Amsterdam.</p>