Autoriteit Financiële Markten

Met ingang van januari is Klaas Bosma benoemd tot Chief Operations Officer (COO) voor Planon Real Estate.

Kun je je voorstellen wat een groep kinderen van tien jaar voor oplossingen kan bedenken voor een complex (facilitair) vraagstuk? Bas Warmerdam schreef er het boek 'Kleine consultants' over. Mijn beoordeling: 4 sterren.

In de Spotlight-rubriek geven facility professionals hun toekomstvisie op FM, delen ze verschillende ervaringen en geven ze een kijkje in hun privéleven. Deze keer Jochem Streekstra, operationeel manager en teamleider bij FMHaaglanden.

Hoewel een groot deel van de Nederlandse werknemers nog altijd deels vanuit huis werkt, horen we steeds vaker berichten over bedrijven die de (volledige) terugkeer naar kantoor verplichten. Maar wat is dan die toegevoegde waarde van werken op kantoor, waardoor steeds meer werkgevers de strijd aanbinden met het thuiswerken?

Het welzijn van medewerkers is cruciaal voor het succes van een organisatie. Gezonde werknemers zijn productiever, meer betrokken en zorgen voor een sterkere organisatie. Investeren in welzijn op het werk is daarom een slimme en noodzakelijke keuze, blijkt uit onderzoek.

Sinds de coronapandemie is hybride werken voor veel Nederlanders de norm geworden. Waar voorheen een fulltime aanwezigheid op kantoor de standaard was, werkt inmiddels bijna de helft van de werknemers in meer of mindere mate vanuit huis. Dit blijkt uit onderzoek van LISS, zo meldt het FD.

De zorgsector is continu in ontwikkeling. Van duurzame nieuwbouw tot healing environments en van plantaardige voeding tot regeneratieve landbouw - de werkomgeving in zorginstellingen vraagt om een brede visie. Vijf recente ontwikkelingen tonen de actuele aandachtspunten voor de zorg.

KLM neemt maatregelen om haar financiële en operationele prestaties structureel te verbeteren. De luchtvaartmaatschappij schrapt 250 arbeidsplaatsen in niet-operationele functies en stelt haar verhuisplannen naar een nieuw hoofdkantoor uit. De bouw van het nieuwe pand wordt voorlopig uitgesteld om kosten te besparen en de bedrijfsvoering efficiënter te maken.

Uit het FM Provider Performance Onderzoek van FMN en Hospitality Group komen de verschillende samenwerkingsvormen bij hoge-knip-uitbestedingen naar voren. De samenwerkingsvorm is bepalend voor de tevredenheid van opdrachtgevers. Bij een relationele samenwerkingsvorm is de tevredenheid van de opdrachtgever aanzienlijk hoger.

Onlangs nam ik deel aan een paneldiscussie over het glazen plafond voor vrouwen in de Facility + Hospitality-sector. Als nuchtere Groningse dacht ik: doe waar je goed in bent en plezier aan beleeft, dan maakt het toch niet uit of je man of vrouw bent?! Maar toen ik de feiten bestudeerde, kreeg ik toch een ander gevoel.