Het Máxima MC investeert 340 miljoen euro in vastgoed, zorgvernieuwing en verduurzaming in de Brainportregio. Met het geld wil het ziekenhuis onder meer de locaties in Veldhoven en Eindhoven toekomstbestendig maken.
GesponsordAdapteo produceert in eigen huis modulaire ruimtes voor tal van toepassingen. En dat gaat al lang niet meer over een keet, zegt Philippe Pfeiffer, managing director van Adapteo Benelux. 'Wij leveren flexibele en hoogwaardige gebouwen, én kunnen klanten op facilitair gebied volledig ontzorgen.'
Amsterdam UMC wil de patiëntenzorg de komende vijftien jaar concentreren op locatie AMC. Onderzoek, onderwijs & opleiden en valorisatie blijven verdeeld over de locaties AMC en VUmc. Dat meldde het universitair medisch centrum in een persbericht.
Nu het nieuwe Centrum voor de Zorg in het voormalige Slotervaartziekenhuis volledig is opgeleverd, vult het zich langzaam maar zeker met zorggerelateerde huurders. Paulien van der Laarse staat als facilitair manager aan het roer van de facilitaire diensten. Hoe ziet haar rol eruit?
De gemeente Amsterdam wil het Amstelgebouw in stadsdeel Oost aankopen en daar circa twintigduizend ambtenaren huisvesten. Met de aankoop wil de gemeente het aantal versnipperde kantoorlocaties terugdringen.
Werken in een multi-tenant gebouw dat gericht is op de zorg, kantoormedewerkers én in de toekomst een woonfunctie krijgt; hoe doe je dat als FM'er? Paulien van der Laarse licht toe.
Met een investering van 40 miljoen euro wil Gelre Ziekenhuizen verbeteringen doorvoeren in IT, medische technologie en facilitair. Het geld wordt onder andere gebruikt om verbeteringen door te voeren in routing van de spoedpleinen en een vernieuwde centrale hal.
Achmea verhuist in 2028 en 2029 naar nieuwe kantoren in Amsterdam en Leiden. Met de verhuizingen zet Achmea in op duurzame huisvesting, efficiënter ruimtegebruik en hybride werken. Voor het kantoor in Leeuwarden wordt juist voor huur gekozen vanwege de lage bezettingsgraad.
Heb je als leidinggevende nog wel een eigen kantoor nodig? In sommige organisaties verdwijnen privékantoren uit het ontwerp, in andere worden ze voortaan gedeeld. Dat eigen kantoren geen vanzelfsprekendheid meer zijn, blijkt uit ervaringen van het UMC Utrecht, de Rijksoverheid en verschillende universiteiten.
Door hogere kosten in facilitaire dienstverlening voelen veel bedrijven de noodzaak te prioriteren. Dat betekent in sommige gevallen uitstellen, afschalen of zelfs een heroriëntatie van de werkplekstrategie.
