<p class="title">Als de ongeveer 250 aanwezigen op het <a href="http://congres.ohnw.nl/home" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Congres Over Het Nieuwe Werken </a>het ergens over eens waren, is dat om Het Nieuwe Werken écht te laten slagen, iedereen binnen de organisatie moet veranderen en ander gedrag gaan vertonen. En dat is makkelijker gezegd dan gedaan.</p>
<p>Het Nieuwe Werken is al meer dan tien jaar oud en bovendien bestaat <strong>Hét</strong> Nieuwe Werken niet. Daarom zijn we binnen Obvion bezig met <strong><em>Ons</em> </strong>Nieuwe Werken. Maar hoe maak je zo'n verandering van iedereen? Ik ben trots en verrast over de stappen die we in het afgelopen jaar gezet hebben.</p>
Hoe krijg je Flow – en daarmee meer werkplezier – in organisaties? Het is een vraag waar veel organisaties een antwoord op willen. Er wordt veel gezegd en geschreven over bevlogen medewerkers. En dat is terecht, want als mensen bevlogen zijn doen ze hun werk met plezier, halen ze het beste uit zichzelf én anderen en zal de klant hiervan profiteren.
Hoe word je als organisatie succesvol? Deze vraag stelden Harm Bruggink en ik onszelf toen we in 2006 een nieuw advocatenkantoor in Utrecht startten. Natuurlijk hadden we dat op de klassieke manier kunnen doen, met een hiërarchische structuur, met medewerkers die 60 tot 70 uur per week keihard willen werken omdat ze graag veel geld willen verdienen en met een controlerende stijl van management. Maar dat voelde niet goed.
De Provincie Noord-Holland bedacht hun concept voor Het Nieuwe Werken samen met medewerkers. 'Het feit dat ze niet meer terug willen naar het klassieke kantoor, bewijst het succes.'
<p>Begin 2017 gaat het Ministerie van Infrastructuur en Milieu verhuizen naar het rijkskantoor <a href="http://www.bambouwtrijnstraat8.nl/" target="_blank">Rijnstraat 8</a> in Den Haag. In de nieuwe huisvesting wordt gewerkt met een werkplekfactor van 70% (met 50% bureauwerkplekken). Dat betekent een forse overgang voor medewerkers en management die goed begeleid moet worden. Maar hoe doe je dat?</p>
<p>Werken volgens Semler. Advocatenkantoor Bruggink & Van der Velden doet dat al jaren. En met succes. Ze werken zonder stramme hiërarchie, maar met een zwaar accent op vrijheid, verantwoordelijkheid en vakmanschap.<br> Met de beginselen van de Brazilaan <a href="https://nl.wikipedia.org/wiki/Ricardo_Semler" target="_blank">Ricardo Semler </a>als uitgangspunt werkt het kantoor al tien jaar lang compleet anders dan wat gebruikelijk is in de branche.</p>
<p>Kunnen Lean en HNW wel samen? Ja, dat is zeker het geval. Dat toont de praktijk aan bij onder meer gemeente Krimpen aan den IJssel en RIVM. Deze cases staan centraal tijdens de<a href="http://congres.ohnw.nl/sessies/sessies/workshops/lean-en-hnw" target="_blank"> workshop van Chris Snellen van Vollenhoven en Suzanne Meinen </a>van de Lean Six Sigma Groep op het congres over Het Nieuwe Werken op 8 december in Veenendaal.</p>
Anders werken gaat niet vanzelf. Wat heeft gemeente Rotterdam allemaal gedaan om het vanaf 2014 lopende herhuisvestingstraject tot een succes te brengen? Een traject waarbij het aantal panden werd teruggebracht van 29 naar 4 en waarbij zo'n 8000 medewerkers waren betrokken.
Wat is Het Nieuwe Werken en hoe voer je dat in? Bij HNW denken mensen vaak aan een hippe kantooromgeving, moderne ICT-middelen en/of thuiswerken. Minder vaak gaat het over de veranderkundige kant, terwijl daar vaak de grootste uitdaging ligt.
