"We keren post-corona niet 1-op-1 terug naar de oude werksituatie." Thomas Blom stelt dat we post-corona rekening moet houden met andere zaken dan voor corona. Mede daarom werd bij gemeente Utrecht het visiedocument Werken 3.0 opgesteld. Een document van 10 pagina's met daarin de visie van de gemeente op werken na corona.
Welke ontwikkelingen zien we na een jaar COVID-19 bij opdrachtgevers? En welke uitdagingen ervaren de schoonmaakbedrijven? Want COVID-19 heeft de manier waarop we werken veranderd. De vierkante meters kantoor veranderen, krijgen een andere invulling en daarmee een andere vervuiling en schoonbehoefte. Margriet van Dijken en Anna Casemier, beiden Managing Partner bij facilitair adviesbureau Atir, geven een inkijkje in drie branche-ontwikkelingen.
De coronapandemie en de lange periode van thuiswerken heeft veel vragen losgemaakt over de toekomst van werk en het kantoor. In dit artikel zetten we de verschillende onderzoeken, cijfers en meningen op een rij.
Schoonmakers op Schiphol maken de vliegtuigen schoon met desinfectiemiddelen die eigenlijk verboden zijn, meldt Het Parool. Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat heeft een tijdelijke vrijstelling gegeven voor het gebruik van de middelen, terwijl dit risico's kan opleveren voor de schoonmakers, de bemanning en de passagiers.
De Vereniging Schoonmaak Research (VSR) organiseert op donderdag 20 mei om 14.00 uur het webinar 'Werk heeft het gebouw verlaten'. Over hoe de coronacrisis ons werkende leven ingrijpend heeft veranderd en hoe we daarmee om kunnen gaan. Volg Service Management op LinkedIn:
Steeds meer organisaties gaan over tot het zelf testen van hun personeel op corona. Wat zijn de eisen die gesteld worden aan testen buiten de GGD-teststraten? Bovenal: de test moet altijd vrijwillig zijn.
Uit cijfers van het CBS en TNO blijkt dat in 2020 ongeveer een vijfde van de medewerkers (bijna) niemand tegen kwam tijdens het werk. Het gaat dan om 'echte' ontmoetingen en niet om telefonisch of online contact.
Nederlandse kantoormedewerkers willen gemiddeld twee dagen per week thuis blijven werken in de periode na corona, volgt uit onderzoek in opdracht van Rabobank. Ruim de helft van de ondervraagde kantoormedewerkers ziet de mogelijkheid om vanuit huis te werken als een vorm van salarisverhoging.
'In maart 2020 nog het plan om extra vierkante meters aan te huren. Maar dat gaan we, nu de uitgangspunten van Werken 3.0 zijn vastgesteld, dus niet meer doen.'
De Engelse bank HSBC heeft aangekondigd om een groot deel van de medewerkers uit het callcenter fulltime vanuit huis te laten werken. Ongeveer 70 procent van de 1.800 medewerkers hebben vrijwillig aangegeven fulltime thuis te willen werken.
