Als Manager Vastgoed en Facilitair Management bij Royal FloraHolland houdt Coen Meijeraan toezicht op de ontwikkeling, verhuur, beheer en onderhoud van een omvangrijke vastgoedportefeuille. Facto vroeg hem naar de strategische keuzes achter het gebruik van die vierkante meters en hoe duurzaamheid in de processen is verankerd.
In het Prinses Máxima Centrum, een ziekenhuis voor kinderoncologie, is een sterke focus op participatie van het gezin. Deze is ook vertaald in de sourcingstrategie van het Facilitair Bedrijf. In dit artikel lees je waar de knip is gelegd en waarom een aanpassing van de regieorganisatie noodzakelijk is.
Een flinke krimp in locaties, hogere verwachtingen van medewerkers en kostenbesparing; het waren enkele uitdagingen waar ABN Amro vanaf 2020 mee te maken kreeg. Als gevolg moest de afdeling Facility Management zichzelf in rap tempo omvormen tot een strategische regieorganisatie. Hoe kijken de betrokken partijen terug op deze bewogen periode?
