Als opleider gelooft UL-Team sterk in de kracht van ontwikkeling. En dat geldt voor iedereen, maar vooral ook voor meisjes en vrouwen die wereldwijd tegen barrières vechten om hun dromen te verwezenlijken. Daarom steunt de opleider Plan Nederland - Girls First, een initiatief dat zich inzet voor de rechten en kansen van meisjes.
De schoonmaakbranche is sinds de uitbraak van het coronavirus in een positief daglicht komen te staan, maar de instroom van medewerkers blijft laag. Dat baart Belinda Dekkers, directeur van UL-Team zorgen.
De lockdown van de afgelopen maanden en de daaruit voortvloeiende maatregelen zetten het opleiden van medewerkers in een ander daglicht. Sommige organisaties pakken het opleiden van hun medewerkers weer op, andere houden de boot af. Wat gaat jouw organisatie doen? Wachten tot Nederland er weer uitziet zoals voor 1 maart 2020 of aanpassen aan de huidige situatie? Organisaties zijn druk bezig om hun dienstverlening weer te herstarten en aan te passen aan het nieuwe normaal. Maar wat doen we met de ontwikkeling van onze medewerkers: laten we het zoals het is of gaan we investeren in een nieuwe toekomst? Volg Service Management op LinkedIn:
De rol van de leidinggevende is de afgelopen jaren sterk veranderd, stelt Belinda Dekkers van UL-Team. De directeur van het bedrijf in facilitaire opleidingen deelt haar visie over hoe dit kan en wat er in de toekomst beter kan. "De klant verwacht een hoger niveau van een leidinggevende in de schoonmaak." Volg Service Management op LinkedIn:
Druk, druk, druk. Het is allemaal zo herkenbaar. Hoe komt dit toch en wat kun je doen? Een blog van Belinda Dekkers van UL -Team.Volg Service Management op LinkedIn:
