Tot nu toe werd elke locatie afzonderlijk geaudit om stagiaires te mogen begeleiden. Dat zorgde volgens het schoonmaakbedrijf voor losse erkenningen en extra administratieve lasten. Met de landelijke overeenkomst is afgesproken dat EW op alle locaties op dezelfde manier werkt aan praktijkleren, begeleiding en kwaliteitsborging. Extra audits per vestiging zijn daardoor niet meer nodig.
In de praktijk betekent de landelijke erkenning dat locaties eenvoudiger en sneller stagiaires kunnen aannemen. De begeleiding blijft in handen van leidinggevenden op de werkvloer, die hiervoor zijn opgeleid en verantwoordelijk zijn voor een veilige en deskundige leeromgeving. Stagiaires draaien mee in de teams en krijgen aanvullende begeleiding bij opdrachten en examens.
Doorstroom naar leidinggevende functies
HR-directeur Eva Sack-Fopma is ontzettend trots op de samenwerking en zegt dat het een logisch vervolg is op de investeringen die EW al langer doet in opleiden en begeleiden. ‘We investeren al jaren in leren en ontwikkelen op veel locaties en op ons hoofdkantoor. Met deze overeenkomst kunnen we onze manier van werken nu landelijk inzetten, met een consistente focus op kwaliteit van opleiden en begeleiding.
De samenwerking sluit aan bij de bredere visie van EW op interne ontwikkeling. In 2025 werd 75 procent van de leidinggevende functies ingevuld door eigen medewerkers. Regelmatig gaat het daarbij om oud-stagiaires die zijn doorgegroeid binnen de organisatie. ‘Veel collega’s zijn ooit als stagiair begonnen. Met deze samenwerking kunnen we nog meer mensen de kans geven om zich te ontwikkelen binnen EW.’
Waardevolle baan in de sector
Met de landelijke samenwerking wil EW zich nadrukkelijk profileren als leerbedrijf binnen de facilitaire dienstverlening. ‘We willen laten zien hoe waardevol een loopbaan in deze sector kan zijn en een plek bieden waar mensen graag komen en blijven,’ besluit Sack-Fopma.
