Yes! De academici van deze wereld zijn eruit: ketensamenwerking zorgt voor succes. Het maakt dingen mooier, beter, efficiënter, effectiever, duurzamer, innovatiever en nog veel meer! Nu hoeven we het alleen nog maar te gaan doen. Toch?
De hartenwens van iedere manager, de financiële voorop, is "in control" zijn. In lijn met deze wens brengen ik en collega's dagelijks inkoopuitgaven in beeld, voeren we bestelsystemen in en kondigen we allerlei regels af om medewerkers bij de voorkeursleverancier te laten inkopen. Af en toe een "nou-is-het-afgelopen!" e-mail van de directie als krachtig signaal dat niemand meer de vrijheid heeft om zelf te gaan zitten "shoppen".
<p>Dit jaar is mijn werk nog niet overgenomen door een robot. Volgens de website van de BBC <a href="http://www.bbc.com/news/technology-34066941" target="_blank">'Will a robot take your job'</a> is die kans 59 procent.<br> Dat het nog niet gebeurd is, is een kwestie van tijd. De voorspelling van de website beslaat een periode van 20 jaar. Nog 19 te gaan dus. Wat brengt de toekomst?</p>
<p>Onlangs las ik de conclusies van Kees Blokland, voorzitter van de <a href="https://facto.nl/brede-code-verantwoordelijk-marktgedrag-ondertekend/">Code verantwoordelijk Marktgedrag Schoonmaakbranche,</a> terugkijkend op het vijfjarig bestaan van de Code Schoonmaak.<br> Als wapenfeit ziet hij de code als gezaghebbend bij aanbestedingen, ondanks het feit dat hij nog wel aanbestedingen tegenkomt die met drie O's zijn opgesteld: Onwil, Onkunde en Onbenul.</p>
<p>En opeens was hij daar. Jan Terlouw, 85 jaar, oud-D66 politicus en schrijver van meerdere kinderboeken. Eind november kreeg hij in een uitzending van <a href="http://dewerelddraaitdoor.vara.nl/gasten/jan-terlouw" target="_blank">'De Wereld Draait Door'</a> de gelegenheid om zijn visie te geven op de huidige samenleving en de manier waarop we met elkaar en met de aarde omgaan.</p>
Enkele weken geleden mocht ik optreden als discussieleider voor tien CPO's. We bespraken de vraag of grote bedrijven de 'van bezit naar gebruik'-trend kunnen versnellen en zo hun bijdrage kunnen leveren aan een duurzamere economie.
<p>Het klassieke beeld van een medewerker die in de vroege ochtend met een broodtrommeltje zijn werkkamer betreedt gaat verdwijnen. De technologische revolutie zorgt niet alleen voor een verrijking van het facilitair idioom maar geeft ook nieuwe dynamiek aan de <a href="https://facto.nl/de-werkplek-in-2030-10-experts-aan-het-woord/" target="_blank" rel="noopener">werkplek van morgen</a>. Het nodigt bovendien uit na te denken over de vraag hoe het kantoorgebouw van de toekomst eruit gaat zien.</p>
Hoe vaak komen schoonmakers in uw organisatie in contact met klanten? Waarschijnlijk veel vaker dan u denkt. En communiceren ze dan of blijven ze angstvallig op de achtergrond? Schoonmakers kunnen een veel grotere invloed hebben op de beleving van uw klanten.
<p>Het Nieuwe Werken is al meer dan tien jaar oud en bovendien bestaat <strong>Hét</strong> Nieuwe Werken niet. Daarom zijn we binnen Obvion bezig met <strong><em>Ons</em> </strong>Nieuwe Werken. Maar hoe maak je zo'n verandering van iedereen? Ik ben trots en verrast over de stappen die we in het afgelopen jaar gezet hebben.</p>
Hoe krijg je Flow – en daarmee meer werkplezier – in organisaties? Het is een vraag waar veel organisaties een antwoord op willen. Er wordt veel gezegd en geschreven over bevlogen medewerkers. En dat is terecht, want als mensen bevlogen zijn doen ze hun werk met plezier, halen ze het beste uit zichzelf én anderen en zal de klant hiervan profiteren.
