Wie besluit om circulair in te kopen, besluit om te innoveren. Circulaire inkoop is écht anders. Het is niet vreemd dat veel organisaties nog wat afwachtend zijn, maar er zijn er ook die de eerste stappen al hebben gezet. Wie met circulair inkopen begint is nog altijd een pionier en moet het leuk vinden om de dingen anders te doen.
We zijn gek op vergelijkingen. Als je ergens de aandacht op wilt vestigen dan is er geen betere manier dan het maken van een ranglijst. De beste, de oudste, de vuilste, de rijkste…, we kunnen er geen genoeg van krijgen. Zo is het ook in het inkoopvak.
Als er één beroep bestaat waarin je niet bang moet zijn voor lange lijsten, dan is het wel het beroep van inkoper. Gelukkig hebben we lekker grove middelen om lange lijsten mee stuk te slaan. Dat zeggen we niet natuurlijk, dat het grove middelen zijn. We geven ze een mooie naam, zodat het net lijkt alsof we precies weten wat we aan het doen zijn.
<p>De opkomst van e-health in de geestelijke gezondheidszorg verloopt veel trager dan je zou verwachten. Vooral als je kijkt naar de voordelen die online therapie kan bieden.<br> De flessenhals zijn niet te patiënten. Die zijn razend enthousiast. Het zijn de behandelaars die de voet op de rem houden. 70% Van de patiënten geeft aan graag met e-health toepassingen te willen werken, maar in slechts 0,5% van de behandeling wordt hen die mogelijkheid aangeboden.</p>
Mijn ideale inkooporganisatie is er een waar iedere medewerkers vanzelf de dingen goed doet. Alles loopt op rolletjes. Je hoeft er niemand te controleren, je hoeft er nooit fouten te herstellen en alle medewerkers en leveranciers houden zich aan hun afspraken.
Op meerdere plaatsen in de wereld wordt gewerkt aan gipsverband dat uit de 3D-printer komt. Het ziet er prachtig uit. De printer maakt een web, met kleinere mazen op de plaats van de breuk en grotere verder daarvan af. Arm of been blijft zichtbaar en de huid wordt niet afgesloten van de buitenlucht, wat het comfort zeer ten goede komt.
<p>Het schijnt nogal Hollands te zijn om bij elk besluit dat je moet nemen eerst precies uit te rekenen wat het gaat kosten. Amerikanen doen dat anders. Die gelóven ergens in en doen het dan gewoon.<br> Ik moet hier vaak aan denken als ik met klanten praat over de invoering van een inkoopsysteem. Je weet dat het geld oplevert, maar hoevéél precies? Dat is moeilijk uit te rekenen. "Het levert echt geld op, dat moet je gelóven" werkt helaas niet.</p>
<p>Volgens de jaarlijkse Crow Clark Whithill fraude-indicator gaat in westerse landen gemiddeld 5,85% van de omzet verloren door fraude. Een belangrijk deel hiervan – 4,76% – is inkoopfraude.<br> Het <a href="http://www.croweclarkwhitehill.co.uk/wp-content/uploads/sites/2/2017/02/crowe-the-financial-cost-of-fraud-2017.pdf" target="_blank" rel="noopener">rapport</a> stelt dat met name de inkoopkosten bloot staan aan een breed scala potentiële frauderisico's.</p>
Ik sprak onlangs Joan Prummel, hij werkt voor Rijkswaterstaat en heeft als opdracht circulair inkopen te bevorderen. Ik vroeg mij af wat organisaties in de weg zit om circulair in te kopen en vroeg het hem:
Wie besluit tot circulair inkopen, besluit om te innoveren. Circulair is écht anders. Het is niet vreemd dat veel organisaties nog wat afwachtend zijn. Mogelijk omdat zij niet weten waar te beginnen. Als je informatie zoekt over circulariteit, zie je al gauw door de bomen het bos niet meer. Tijd voor wat tips, om de inkoper op weg te helpen.
