Als facility manager kun je een inkooporganisatie inschakelen voor bijvoorbeeld advies en begeleiding bij een aanbestedingstraject, voor een verbetertraject of een spendanalyse. Maar bij welke inkooporganisaties kun je zo'n klus met een gerust hart neerleggen?
Goed inkopen is belangrijk. Toch is inkoop in veel organisaties nog steeds een ondergeschoven kindje. Dat is jammer, want die organisaties doen zichzelf tekort. De stap van 'kopen' naar 'strategisch inkopen' levert namelijk zoveel meer op dan alleen maar geld.
De drempelbedragen voor 2022 en 2023 zijn bekendgemaakt in het Publicatieblad van de Europese Unie van 11 november 2021 (Pb EU L 398).
Gemeente Utrecht heeft ambitieuze doelstellingen op gebied van duurzaamheid. Om die te bereiken speelt duurzame en circulaire inkoop van facilitaire producten en dienstverlening een belangrijke rol.
"We hebben de inschrijvende partijen wel gevraagd om een paar voorbeeldlunches en de bijbehorende prijs en dat moest natuurlijk op elkaar aansluiten. Maar we hebben niet meer zoals bij traditionele tendertrajecten voorgeschreven hoeveel een bekertje melk moet kosten."
GesponsordHet facilitaire team van Transdev Nederland zit met meer dan tweehonderd locaties en zesduizend medewerkers niet verlegen om werk. Bovendien zet het mobiliteitsbedrijf grote stappen richting een volledig emissievrije vloot in 2030, iets wat effect heeft op de gebouwgebonden projecten binnen de fm-organisatie. Toch heeft facilitair manager Marc Pruis van Transdev dankzij het FMIS van Facilitor vanuit de cloud volledig grip op alle facilitaire processen in de organisatie.
Uit verschillende onderzoeken blijkt dat duurzaamheid hoog op de facilitaire agenda staat. Ondanks corona en de ontstane uitdagingen rondom hybride werken, houden veel FM'ers zich ook bezig met het verduurzamen van de organisatie.
Leveranciersbeoordeling kent allerlei vormen. Partijen die elkaar goed willen leren kennen, elkaar willen vertrouwen en scherp willen houden, prestaties willen verbeteren en dus échte partners willen zijn, doen er goed aan vier stappen te doorlopen.
Ik schreef mijn eerste column in 2008. De afspraak was dat ik het één jaar zou doen. In de 13 jaar die volgden is er aan mij een voelspriet voor leuke onderwerpen gegroeid. Op de meest onverwachte momenten komt er iets voorbij waarvan ik denk: "Dat is leuk, daar ga ik over schrijven." Columns schrijven heeft mijn leven verrijkt, maar aan alles komt een eind.
Is het vreemd dat de gemiddelde inkoper niet enthousiast reageert als een collega hem komt vertellen dat hij geheel zelfstandig iets heeft gekocht? Nee, beslist niet. Het is niet alleen frustrerend voor de inkoper maar het is een gemiste kans voor de organisatie. Zowel prijs als kwaliteit hebben hieronder te lijden.
