<p>In het vakgebied inkoop spelen de laatste decennia de nodige nieuwe trends. We proberen anders in te kopen, beter in te kopen, richten ons meer op kwaliteit en ook op het daadwerkelijke gebruik van een product of dienst.<br> <a href="https://facto.nl/trends-inkoop-ronde-tafel/">Een inkoper moet innovatief zijn</a>, ook wanneer hij nadenkt over de wijze waarop hij een koop wenst te financieren. </p>
<p><b><span data-contrast="auto">Tot voor kort was het een hele toer om elektronische facturen te ontvangen. Maar die tijd is voorbij. Er zijn oplossingen in de markt </span></b><b><span data-contrast="auto">die </span></b><b><span data-contrast="auto">het versturen en ontvangen van e-facturen heel eenvoudig maken. </span></b><b><span data-contrast="auto">Geen reden dus om e-facturering nog langer uit te stellen. </span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":0,"335559740":240}"> </span></p>
<p>Bij <a href="https://facto.nl/circulair-inkopen-en-huisvesten/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">circulair inkopen</a> kijk je naar de gehele keten. Van ontwerp, bouw, beheer en onderhoud tot exploitatie, maar ook naar de fase na gebruik. Wat betekent circulair voor het inkoopproces? Leer van pioniers en download het rapport: 'van paviljoen tot Circl'.</p>
Wie besluit om circulair in te kopen, besluit om te innoveren. Circulaire inkoop is écht anders. Het is niet vreemd dat veel organisaties nog wat afwachtend zijn, maar er zijn er ook die de eerste stappen al hebben gezet. Wie met circulair inkopen begint is nog altijd een pionier en moet het leuk vinden om de dingen anders te doen.
De circulaire economie is gericht op het optimaal inzetten en hergebruiken van producten en grondstoffen. Optimaal wil zeggen: met de hoogste waarde voor de economie en de minste schade voor het milieu. Op dit moment is maar 10% circulair. Dat kan anders en beter. Wat kan een Facility Manager doen?
Op 1 april van dit jaar lopen de huidige schoonmaakcontracten bij de Hogeschool en Universiteit van Amsterdam af. Dat vroeg om een schoonmaak aanbesteding waarin gezocht werd naar de beste schoonmaakbedrijven die kunnen zorgen voor een schone campus.
<p>Jaarlijks geven overheden met elkaar €73 miljard uit aan publieke inkoop. Door dit inkoopvolume ook maximaal in te zetten voor klimaatneutraal en circulair inkopen kan jaarlijks 1 Megaton CO<sub>2</sub> bespaard worden. Net zoveel als alle Rotterdamse huishoudens jaarlijks met hun gasgebruik uitstoten. </p>
<p>Vervolg, uitbreiding en verdieping van het contract tussen Asito en de Provincie Overijssel. De komende vier jaar is het schoonmaakbedrijf verantwoordelijk voor 35 locaties en alle brug- en sluiswachtersverblijven en gemalen. De aanbesteding liep via de Best Value-methode. Daaruit bleek dat Asito de beste partij is om risico's te minimaliseren en kansen te benutten.<br> Om de nieuwe samenwerking kracht bij te zetten hebben de organisaties met elkaar een training gevolgd.</p>
<p>Durf en lef heb je af en toe nodig om stappen te maken en om verder te komen. Dat geldt ook voor inkoop en bijvoorbeeld de manier waarop je een uitvraag inricht of de andere partij ruimte wilt bieden om zijn expertise in te brengen. Maar lef kan ook risico's met zich meebrengen, iets dat niet erg is als je maar doelgericht omgaat met die risico's.<br> Dat was de centrale boodschap van tijdens het 'Haags symposium voor Inkoop en Verkoop' dat op dinsdagmiddag 8 januari plaatsvond op de Haagse Hogeschool met als thema 'Lef Loont!'.</p>
Als er één beroep bestaat waarin je niet bang moet zijn voor lange lijsten, dan is het wel het beroep van inkoper. Gelukkig hebben we lekker grove middelen om lange lijsten mee stuk te slaan. Dat zeggen we niet natuurlijk, dat het grove middelen zijn. We geven ze een mooie naam, zodat het net lijkt alsof we precies weten wat we aan het doen zijn.
