Grote corporates in Nederland zijn huiverig voor meer verplichte kantoordagen. Dat blijkt uit een rondgang van Vastgoedmarkt onder grote bedrijven in Nederland. Een grote wijziging in de kantooropname van organisaties is dan ook niet aannemelijk.
Tijdens de laatste onderhandelingsronde voor de nieuwe cao bij ABN AMRO stond behalve het loonbod hybride werken centraal. De bank wil laten opnemen dat werknemers verplicht zijn minstens de helft van hun werktijd naar kantoor te komen. Dat heeft er onder meer voor gezorgd dat de bonden niet terugkeren aan de onderhandelingstafel.
In de zomer is het tijd voor reflectie. Daarom een greep uit de best gewaardeerde artikelen van Facto. Deze keer met het thema hybride werken en de wijze waarop ING en ABN Amro omgaan met de di-do-economie.
Hybride werken heeft een steeds zichtbaarder effect op hoe we met elkaar omgaan. Het beïnvloedt ook de waarde die we aan sociale contacten op de werkvloer hechten. In dit artikel lees je hoe diverse organisaties zich aanpassen aan deze nieuwe werkelijkheid en de zoektocht naar een sense of belonging.
Druk op kantoor? Veel bedrijven zetten zich in om piekbezetting te voorkomen, bijvoorbeeld Miro. Bij het technologiebedrijf zien ze daardoor steeds vaker een hogere opkomst op maandagen en woensdagen. Hoe? Een nieuw ontbijtaanbod, jonge medewerkers en een nieuw kantoor waarin samenwerken centraal staat.
Met oplopende kantoorkosten en dalende bezettingsgraden is het niet vreemd dat organisaties op zoek zijn naar manieren om kosten te besparen. Een van de opties is het gesprek aan te gaan met je dienstverleners. Doel: contracten beter laten aansluiten bij de bezettingsgraad.
De kosten voor kantoormedewerkers lopen opnieuw op, blijkt uit de jaarlijkse Occupier Cost Index van Colliers. Een fulltimer kost werkgevers nu gemiddeld 10.300 euro. Dat is 8 procent meer dan een jaar eerder, toen het nog ruim 9.500 euro was.
Werken op daldagen leidt tot verbeterde interactie op kantoor en duurzaam gebruik van het pand. Dit blijkt uit de recente pilot Duurzame CAO Rijk, een project dat gericht is op de werkplek, met als doel een daling van de piekbezetting en besparen op vierkante meters.
Is het kantoor te groot of de bezettingsgraad te laag? Harold Coenders, chief strategy officer bij Colliers, leidde op het Facto Congres 2024 een rondetafelgesprek waarin deze vraag centraal stond. De uitkomsten zijn helder: het gaat niet om de grootte van het kantoor, maar om de balans in drukte versus leegte.
Om meer structuur en regie op de huisvesting te krijgen werkt ProRail aan een nieuw strategisch huisvestingsplan. Hoe stel je zo'n plan op? Wat zijn de belangrijkste onderdelen? En wat wil de organisatie ermee bereiken?
