Al vijftien jaar is het 'regie' wat de klok slaat in Facilitair Nederland. Maar geeft regie ons wel waar de wereld anno 2020 naar vraagt? Met regie ben je in control, maar het maakt ook rigide. En daar kleven nadelen aan. Een andere vorm van organiseren is nodig.
Dit jaar is het exact tien jaar geleden dat het boek 'De facilitaire regieorganisatie in bedrijf' voor het eerst gepubliceerd werd. Fred Meijer, destijds directeur Usermangement bij TNT, fantaseerde in het voorwoord hoe de wereld er vijf jaar later uit zou zien.<br>
Om de transitie naar regie te realiseren heeft BAM Concernhuisvesting (30 locaties, totaal circa 100.000 m2 vvo) in 2019 een stappenplan samengesteld en werd een ambitieus veranderingstraject ingezet. Een boeiende periode volgde, met de nodige hobbels en uitdagingen, maar ook met fraaie resultaten.
De afdeling Real Estate & Facility Management van Royal FloraHolland heeft de afgelopen twee jaar een intensieve tijd doorgemaakt met twee 'hoge knip'-uitbestedingen en de vorming van een regieorganisatie. Facto in gesprek met Frans Slingerland en Vivian van Rossem over het doorlopen traject en de aankomende doorontwikkeling. 'We moeten van een beheersorganisatie naar een commerciële ontwikkelorganisatie. Dat betekent dus denken in waardeproposities en vastgoedontwikkeling.'
Facilitaire regieorganisaties bestaan er in meerdere soorten en maten. Wat maakt zo'n facilitaire regieorganisatie succesvol? Wat moet je echt goed voor elkaar hebben wil je er de vruchten van plukken?
<p><strong>Organisaties die er voor kiezen om hun facilitaire diensten integraal uit te besteden komen voor een uitdagende transitie te staan. Esther Borsboom, Workplace Service Delivery Manager Benelux bij Unilever, vertelt tijdens de middag 'Strategic sourcing' hoe die transitie in Nederland is verlopen en wat het de organisatie tot nu toe heeft gebracht.<br> </strong><br> Deze middag maakt deel uit van de<a href="https://masterclassfm.facto.nl/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> <strong>'Masterclass FM in Strategisch Perspectief'</strong></a> (6 bijeenkomsten) die op <strong>16 april 2020 van start gaat.</strong></p>
Veranderen naar regie in een facilitaire omgeving is een uitdagend traject. Wat moet je doen om die veranderingen te laten slagen? Wat is een goed stappenplan? Hoe ontwerp en monitor je interventies? En hoe neem je medewerkers mee in deze verandering?
Inkopers en contractmanagers in een facilitaire regieorganisatie zoeken naar oplossingen die rekening houden met de wensen, normen en waarden van alle betrokkenen. Ze zijn in staat om de krachten van partijen te bundelen met als doel een gezamenlijke meerwaarde te creëren. Op zulke momenten wordt één plus één vanzelf drie.
Wat zijn de belangrijkste trends in de facilitaire markt? In welke deelmarkt is de meeste groei? En blijft 'regie' het dominante organisatiemodel voor facilitaire organisaties?
Wat zij dé actuele trends Facility Management 2019? Het antwoord op deze vraag geeft George Maas in een 18 minuten durende video. Maas, managing partner bij Hospitality Group en moderator van de masterclass 'FM in Strategisch perspectief', die op 18 april voor de zesde maal van start gaat.
