Als het gaat om duurzame bedrijfsvoering is elektronisch afval in de werkomgeving, zoals verouderde of kapotte laptops of smartphones, vaak een ondergeschoven kindje. Een gemiste kans, want met duurzaam inkopen van IT-hardware kan heel wat milieuwinst opleveren.
Het loont om een volwassen en professionele afdeling inkoop in huis te hebben. Maar hoe meet je die volwassenheid? Het MSU-model is een vaak gebruikte methode, maar op sommige punten niet meegegaan in de tijd. Zijn er alternatieven en zo ja, welke? Een overzicht van de werking en voor- en nadelen van drie modellen.
Op 8 juni werd in het SDG House in Rotterdam het Sustainable Procurement Manifest aangeboden aan secretaris-generaal Jan Hendrik Dronkers van het ministerie van Infrastructuur en Rijkswaterstaat.
Circulariteit is trending. En dat is prachtig. Het vergroot de kans om een aantal klimaatdoelen te halen of in ieder geval te naderen. Bij het toepassen van de drie P's (People, Planet, Prosperity), gaan we echter nog te vaak voorbij aan de P van People. We kopen duurzaam in, we kopen circulair in, maar kopen we ook menselijk in?
Waar is dat contract? Wanneer is de vervaldatum ook al weer? Waar zijn de facturen die de spend ondersteunen? Voor wie snel antwoord wil op dit soort vragen kan een geautomatiseerd systeem de oplossing zijn. Duur? Dat valt best mee, eenvoudige versies hoeven nog geen 5.000 euro per jaar te kosten.
De inkoopafdeling van PreZero Nederland heeft een ABC opgesteld voor duurzaam inkopen. Daarbij wordt gewerkt met een ABC- fasering: Aftasten, Bijhouden, Contracteren.
Wat zijn de argumenten om een inkoper in vaste dienst te nemen of om hem op interimbasis in te huren? Tijdelijk een inkoper inzetten loont wanneer het de ambitie is om dat echt tijdelijk te doen. In de meeste andere gevallen is het meer lonend om een inkoper in dienst te nemen.
Door de noodzakelijke verduurzaming heeft inkoop een rechtstreeks effect op Sales en daarmee een nog grotere invloed op het bedrijfsresultaat. Royan van Velse en Jessica Kosdi betogen dat je met een partnership met toeleveranciers sneller resultaat boekt met verduurzaming.
Goed inkopen is belangrijk. Toch is inkoop in veel organisaties nog steeds een ondergeschoven kindje. Dat is jammer, want die organisaties doen zichzelf tekort. De stap van 'kopen' naar 'strategisch inkopen' levert namelijk zoveel meer op dan alleen maar geld.
Leveranciersbeoordeling kent allerlei vormen. Partijen die elkaar goed willen leren kennen, elkaar willen vertrouwen en scherp willen houden, prestaties willen verbeteren en dus échte partners willen zijn, doen er goed aan vier stappen te doorlopen.
