In de jaren negentig was er bij grotere schoonmaakbedrijven sprake van een breed aanbod. Terwijl ze tegen de klant betoogden dat die zich vooral moest concentreren op zijn core business, boden zij juist naast schoonmaak ook klein technisch onderhoud en asbest-, brand- en roetreiniging aan. Velen van hen keerden terug naar alleen klassiek schoonmaken. Maar niet allemaal.
In de jaren negentig was er bij grotere schoonmaakbedrijven sprake van een breed aanbod. Terwijl ze tegen de klant betoogden dat die zich vooral moest concentreren op zijn core business, boden zij juist naast schoonmaak ook klein technisch onderhoud en asbest-, brand- en roetreiniging aan. Velen van hen keerden terug naar alleen klassiek schoonmaken. Maar niet allemaal.
In de jaren negentig was er bij grotere schoonmaakbedrijven sprake van een breed aanbod. Terwijl ze tegen de klant betoogden dat die zich vooral moest concentreren op zijn core business, boden zij juist naast schoonmaak ook klein technisch onderhoud en asbest-, brand- en roetreiniging aan. Velen van hen keerden terug naar alleen klassiek schoonmaken. Maar niet allemaal.
In de jaren negentig was er bij grotere schoonmaakbedrijven sprake van een breed aanbod. Terwijl ze tegen de klant betoogden dat die zich vooral moest concentreren op zijn core business, boden zij juist naast schoonmaak ook klein technisch onderhoud en asbest-, brand- en roetreiniging aan. Velen van hen keerden terug naar alleen klassiek schoonmaken. Maar niet allemaal.
Hun schoonmaakbedrijf bestaat al ruim een halve eeuw maar het duo Marissa en Michael Bakker staat eigenlijk nooit stil bij mijlpalen als het vijftigjarig bestaan, het behalen van een bepaalde omzetgrens of persoonlijke jubilea. Die constatering overvalt ze eigenlijk een beetje. De bedrijfsvoering prevaleert en iets vieren kan altijd later nog. Een profiel van twee ondernemers in het mkb-segment.
Op de website wordt Weel Schoon omschreven als 'een kleinschalige organisatie' waar vlekkeloos wordt gewerkt met 'maximale poetskracht'. Dat eerste klopt in ieder geval want het meest noordoostelijke schoonmaakbedrijf van Nederland behoort zeker tot het mkb. Die beperkte omvang brengt voor een ondernemer ook een afbreukrisico met zich mee. Vraag dat maar aan Norbert Weel, de directeur-eigenaar. Tekst: Dick van Zomeren
Stefan de Loos is directeur-eigenaar van Vesto uit Beverwijk. Hij streeft naar zoveel mogelijke vaste banen binnen zijn schoonmaakbedrijf. "Dat leidt tot bewezen betrokkenheid."Volg Service Management op LinkedIn:
Het kabinet wil kleine tot middelgrote ondernemingen die in financiële problemen dreigen te komen door de uitbraak van het nieuwe coronavirus, helpen door garant te gaan staan voor leningen. De maatregel kan snel worden ingevoerd, uiterlijk binnen twee weken, zegt staatssecretaris Mona Keijzer (Economische Zaken).Volg Service Management op LinkedIn:
Schoonmaak is arbeidsintensief. In een sterk groeiende en veranderende wereld, waar bevolkingstoename en gemak hand in hand gaan, daar valt een robbertje te wassen. "De SieV-themadag Arbeidskrapte op dinsdag 24 maart gaat daarover. Een dag waarop alle schoonmaakbedrijven welkom zijn, SieV-lid of geen SieV-lid", zegt secretaris Anajah Quentin (foto).
Zeker de helft van de circa 140.000 medewerkers in de schoonmaak bestaat uit van origine allochtone personen, voornamelijk actief als uitvoerenden. Als het om de rol gaat van schoonmaakondernemer, is hun aandeel nog beperkt. Maar het aantal Marokkaanse en Turkse schoonmaakondernemers groeit gestaag. Een profiel van een dergelijk bedrijf in de Randstad.Volg Service Management op LinkedIn:
