Al vijftien jaar is het 'regie' wat de klok slaat in Facilitair Nederland. Maar geeft regie ons wel waar de wereld anno 2020 naar vraagt? Met regie ben je in control, maar het maakt ook rigide. En daar kleven nadelen aan. Een andere vorm van organiseren is nodig.
TwynstraGudde is in opdracht van FMN weer begonnen met het Facility & Workplace Marktonderzoek.
Per 1 oktober is Sjoerd Memelink gestart als programmamanager kantoren bij het UMC Utrecht.
In de rubriek 'In de Spotlight' geven FM-professionals in het facilitaire vakgebied hun toekomstvisie op FM en delen ze verschillende ervaringen en lessons learned. Ook geven ze je tips welk boek/app of magazine je echt niet mag missen! Deze week: Jelle van der Kluit.
Dit jaar is het exact tien jaar geleden dat het boek 'De facilitaire regieorganisatie in bedrijf' voor het eerst gepubliceerd werd. Fred Meijer, destijds directeur Usermangement bij TNT, fantaseerde in het voorwoord hoe de wereld er vijf jaar later uit zou zien.<br>
Goed nieuws! Ron Deurloo, Group Manager Procurement & Facilities bij Graydon is dagvoorzitter van het Facto Congres op 1 oktober a.s. Vanzelfsprekend wordt tijdens het congres rekening gehouden met de 1,5 meter afstandsmaatregel.
Om de transitie naar regie te realiseren heeft BAM Concernhuisvesting (30 locaties, totaal circa 100.000 m2 vvo) in 2019 een stappenplan samengesteld en werd een ambitieus veranderingstraject ingezet. Een boeiende periode volgde, met de nodige hobbels en uitdagingen, maar ook met fraaie resultaten.
De omvang van de facility & workplace branche is verder gegroeid naar 75,8 miljard euro, de hoogste waarde van de afgelopen tien jaar. Exclusief vastgoed is de markt in 2018 ten opzichte van het jaar daarvoor met 4,5% gegroeid.
Facilitaire regieorganisaties bestaan er in meerdere soorten en maten. Wat maakt zo'n facilitaire regieorganisatie succesvol? Wat moet je echt goed voor elkaar hebben wil je er de vruchten van plukken?
Veranderen naar regie in een facilitaire omgeving is een uitdagend traject. Wat moet je doen om die veranderingen te laten slagen? Wat is een goed stappenplan? Hoe ontwerp en monitor je interventies? En hoe neem je medewerkers mee in deze verandering?
