Een gebouw bewijst zijn waarde vooral ná de oplevering. Dan moet het comfortabel zijn voor gebruikers, efficiënt te beheren en voorbereid op toekomstige veranderingen. Dat vraagt om keuzes die bouw en techniek al vanaf de eerste schets samen maken.

Volgens Koert Terhürne, directievoorzitter Divisie Bouw en Vastgoed van Dura Vermeer, begint dat allemaal bij een andere manier van samenwerken: ‘De complexiteit van utiliteitsbouw neemt aan beide kanten toe. Zowel de bouw als de techniek worden steeds specialistischer. Daarom wil je voorkomen dat deze disciplines pas later bij elkaar komen. Dan loop je het risico dat keuzes al zijn gemaakt, terwijl de gevolgen voor techniek of exploitatie nog onvoldoende zichtbaar zijn.’

Van afstemming naar samenwerking

Aan het begin van een project zijn de ambities helder. Het gebouw moet duurzaam zijn, toekomstbestendig, comfortabel voor gebruikers en beheersbaar in exploitatie. Maar gedurende het proces raken die doelen soms ondergesneeuwd door afzonderlijke belangen, planningen of optimalisaties.

‘De grootste risico's ontstaan niet tijdens de uitvoering’, zegt Terhürne. ‘Ze ontstaan eerder, wanneer disciplines vanuit hun eigen perspectief naar een project kijken. Dan wordt er veel afgestemd, maar niet samengewerkt.’ Daarom werken Dura Vermeer Techniek en de regionale bedrijven van Dura Vermeer Divisie Bouw en Vastgoed vanaf de eerste dag als één team integraal samen. Niet als losse partijen die elkaar onderweg ontmoeten, maar als één gelijkwaardig team met een gedeeld doel. Vanuit hetzelfde kantoor, met hetzelfde DNA. Dat zorgt voor kortere lijnen en betere keuzes in uitvoerbaarheid, gebouwprestaties, onderhoud en exploitatiekosten.

Terhürne: ‘We zijn de afgelopen jaren hard gegroeid, mede dankzij onze regionale verankering en slagkracht van een landelijk opererende organisatie. Deze groei willen we voorzetten. Dit kan alleen door klanten optimaal te blijven bedienen. Daar past onze sterke focus op integraliteit van vastgoed, bouw, techniek en infra heel goed bij. Opdrachtgevers zoeken geen verzameling contracten die ze zelf moeten verbinden. Ze zoeken een partner die overzicht houdt, verantwoordelijkheid neemt en meedenkt over de prestaties van het gebouw, óók na de oplevering.’

Techniek vanaf dag één aan tafel

Die visie krijgt extra kracht met de komst van Jan Willemsen als directievoorzitter van Dura Vermeer Techniek. Volgens Willemsen is de tijd voorbij dat techniek pas in een latere fase van een project wordt betrokken: ‘De prestaties van een gebouw worden voor een groot deel bepaald door de technische installaties. Denk aan energieverbruik, comfort, gezondheid, veiligheid en flexibiliteit. Dan is het logisch dat techniek vanaf het begin een plek krijgt aan de ontwerptafel. Al vanaf de tenderfase benutten we de meerwaarde door als één team samen op te trekken. Dan kun je oplossingen voor uitdagingen al in het ontwerp meenemen.’

Voor facility managers vertaalt zich dat naar de dagelijkse praktijk. Een gebouw waarvan techniek en bouw vanaf het begin goed op elkaar zijn afgestemd, presteert betrouwbaarder, vraagt minder correcties achteraf en blijft eenvoudiger te beheren en onderhouden gedurende de hele levensduur.

Maar volgens Willemsen gaat het niet alleen over techniek: ‘Het gaat erom dat iedereen vanaf het begin hetzelfde doel voor ogen heeft. Dan maak je keuzes die niet alleen werken tijdens de bouw, maar ook bijdragen aan een gebouw dat op de lange termijn goed blijft functioneren. Door al in de ontwerp- en bouwfase na te denken over beheer, onderhoud en toekomstige aanpassingen, creëer je een gebouw dat kan meebewegen met veranderende gebruikerswensen. Dat vraagt om samenwerking over de grenzen van disciplines heen én om verder te kijken dan de oplevering.’

Integrale regie bij complexe projecten

De meerwaarde van deze aanpak wordt zichtbaar in projecten waar de technische en bouwkundige complexiteit hoog is. Zo ook bij een recent project in Hoofddorp (Camden Town). Daar kwamen kantoorfuncties, appartementen en ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen samen in één gebouw.

Juist bij dit soort multifunctionele gebouwen is een goede afstemming tussen bouwkundige en technische keuzes essentieel. Niet alleen voor een soepele realisatie, maar ook om het gebouw later efficiënt te kunnen beheren, onderhouden en aanpassen aan veranderende gebruikerswensen. Daarom trokken Dura Vermeer Techniek en Dura Vermeer Bouw en Vastgoed Amsterdam vanaf de eerste dag als één team op. Die samenwerking loopt door tot op de bouwplaats. Uitvoerders van bouw en techniek delen dezelfde dagstart, werken vanuit dezelfde projectorganisatie en stemmen dagelijks af over planning, logistiek en uitvoering.

‘Je merkt dat beslissingen sneller worden genomen en dat iedereen naar hetzelfde doel toewerkt’, vertelt Terhürne. ‘Daardoor houden we beter grip op kwaliteit, planning en kosten, terwijl we tegelijkertijd de prestaties van het gebouw centraal blijven stellen.’

Opdracht voor de toekomst

Het voorbeeld laat zien dat integraal samenwerken niet alleen efficiënter is. Het zorgt er vooral voor dat de oorspronkelijke ambities van de opdrachtgever gedurende het hele project overeind blijven, ook na de oplevering.

Terhürne ziet daarin een duidelijke opdracht voor de toekomst: ‘Waar gebouwen steeds complexer worden, moet samenwerking juist eenvoudig blijven. Door vanaf het begin gezamenlijke doelen vast te leggen en verantwoordelijkheid te delen, leggen we de basis voor gebouwen die niet alleen goed worden gerealiseerd, maar ook op de lange termijn blijven presteren.’

Dit artikel is gesponsord door Dura Vermeer.