Je hoeft geen helderziende te zijn om te beseffen dat er in de schoonmaakbranche iets moet veranderen. Dat stelt Rogier Coppejans, eigenaar CSS schoonmaak. "Want als je blijft vragen wat je vroeg, blijf je krijgen wat je kreeg. En dat gaat in onze business niet meer." In deze blog legt hij zijn visie uit.
Facility management is samenwerken. En in die samenwerking tussen de verschillende stakeholders is in deze uitdagende tijd sociale innovatie steeds vaker een onderwerp van gesprek. Of, zoals Next Level FM, onderdeel van adviesbureau Wundershift, het zegt: partijen zouden zich moeten richten op het creëren van volwaardige verhoudingen. Op die manier kunnen in samenwerking en samenhang vooruitstrevende werkomgevingen worden gerealiseerd, die goed zijn voor de mens, de aarde en alle betrokken organisaties. Hoewel het aan goede intenties niet ontbreekt, en er tal van initiatieven worden ontplooid, blijkt de praktijk hier en daar ook weerbarstig. Hoe komt dit? Een rondetafelgesprek over sociale innovatie.
Meer trots, meer betrokkenheid en meer tevredenheid: medewerkers van schoonmaakbedrijf 1nergiek geven hun werkgever een mooi cijfer: een 8,09. Dat blijkt uit het medewerkerstevredenheid 2022. Het vorige onderzoek over 2020 leverde een rapportcijfer op van 7,84.
Schoonmaakwerk is fysiek zwaar werk. Daarom hebben schoonmaakbedrijven, werkgeversorganisaties, vakbonden en Schiphol in 2020/2021 samen een onderzoek laten uitvoeren naar duurzame inzetbaarheid. Tijdens de pilot viel op dat veel schoonmakers hun lichaam ergonomisch niet goed gebruikten.
Alle medewerkers van CSU, Tzorg en Zizo (Total Care) krijgen met ingang van dit jaar een gratis sport- en vitaliteitsabonnement bij SportCity aangeboden.
Duurzame inzetbaarheid staat hoog op het prioriteitenlijstje bij Asito. Algemeen directeur Bob Mols vindt dat niet meer dan logisch. "Wij willen onze medewerkers gezond, gemotiveerd en productief houden." Want, zo vertelt hij in een artikel van MT/Sprout: "Hun werk is van onschatbare waarde."
Eén op de vier werkenden combineert werk met mantelzorgtaken thuis. CSU vindt het belangrijk om aan deze maatschappelijke ontwikkeling aandacht te besteden. Daarom kunnen medewerkers terecht bij een Mantelzorgcoach, die hen helpt om een balans tussen werk en mantelzorg te vinden.
Gedachten, dromen en visies. De meeste uiteenlopende gasten praten hierover in de podcast MISCHA! Zo ook Rahma el Mouden. Jarenlang stond zij aan het roer van schoonmaakbedrijf MAS, dat inmiddels in handen is van haar dochter.
Frank van der Leest, Manager Workplace & Facilities Benelux bij IT-partner Dustin, is een groot voorstander van dagschoonmaak, wil als opdrachtgever uniformiteit in zijn facilitaire diensten en raadt aan om schoonmakers niet dood te gooien met prestatie-indicatoren. "Aan watermeloen-kpi's heb je niets."
Schoonmaakprofessionals uit het hele land reisden op 16 november naar Nieuwegein om antwoorden te vinden op de vraag in wat voor land we willen schoonmaken. Die discussie werd gevoerd tijdens het symposium van de Raad voor Arbeidsverhoudingen Schoonmaak- en Glazenwassersbranche (RAS) tijdens een goedgevuld programma.
