Uit onderzoek van de Universiteit Gent blijkt dat medewerkers het meest tevreden zijn als zij de helft van de tijd op kantoor werken en de helft thuis. Maar als productiviteit het doel is, is een balans van 70 procent thuiswerken en 30 procent op kantoor het meest ideaal.
De Volksbank en SNS Bank gaan sinds de zomer van 2025 officieel verder onder de naam ASN Bank. Onder die restyling gaat een ingewikkeld proces schuil, onder andere door verhuizingen naar nieuwe kantoren, het samenvoegen van werkplekken en een nieuw hybride huisvestingsconcept. En dan staat er ook nog een grootschalige verhuizing op de planning. Hoe gaat de facilitaire afdeling met deze veranderingen om?
Medewerkers die regelmatig thuiswerken, zitten gemiddeld langer dan werknemers die altijd op kantoor werken. Het gaat om 6,4 uur per dag tegenover 3 uur per dag. Dat blijkt uit onderzoek van de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA), het CBS en TNO.
Organisaties proberen nog altijd hun weg te vinden in de wereld van hybride werken. Deze zoektocht is voorlopig nog niet voorbij, zeggen adviseurs van Capgemini Invent en Cushman & Wakefield. Daarbij noemen ze één ontwikkeling die de relatie met werknemers flink opschudt.
Consultancy- en accountantskantoor PwC in het Verenigd Koninkrijk controleert het kantoorbezoek van medewerkers met een nieuw dashboard. Dit leidde tot zorgen onder het personeel, zo bericht de Financial Times. Facto deed navraag bij PwC Nederland of een soortgelijk systeem hier ook wordt ingezet en ontdekte een verschil in aanpak.
Het kennisinstituut Center for People and Buildings (CFPB) heeft vijf bevindingen gepresenteerd over hun onderzoeken naar hybride werken. Facto zet ze op een rij.
Vijf jaar na de grote omslag naar hybride werken lijken veel organisaties nog steeds vast te zitten in het verleden. Ze grijpen terug op 'Return to Office' (RTO)-mandaten alsof aanwezigheid gelijkstaat aan productiviteit.
In de vijf jaar na de pandemie is hybride werken flink geëvolueerd. En hoewel de werkwijze in theorie toegankelijker is dan kantoorwerk, blijkt die lang niet altijd een uitkomst voor medewerkers met een arbeidsbeperking. Onderzoekers van onder andere Hogeschool Saxion en Hogeschool van Amsterdam lanceren daarom de toolkit 'Inclusief Hybride Werken'.
Starbucks scherpt zijn thuiswerkbeleid aan. Het koffiebedrijf wil dat kantoormedewerkers vaker op kantoor werken en eist dat een deel van de thuiswerkers terugkeert naar het hoofdkantoor. Dat blijkt uit een recent bericht van The Associated Press (AP).
Hoe kun je als facility manager een gezonde balans vinden in welzijn en productiviteit in een hybride werkomgeving? Het onderwerp houdt FM'ers al sinds de coronapandemie bezig, met talrijke kansen en oplossingen. Recruitment specialist YoungCapital liet zich uitdagen en ontwikkelde een tool als aanzet voor een gesprek over hybride werken.
