Ziekenhuis Nij Smellinghe neemt op 1 januari 2020 zo'n 70 schoonmaakmedewerkers in dienst om de schoonmaak van het Drachtster ziekenhuis in eigen beheer te kunnen organiseren. Deze schoonmaakmedewerkers werken vanuit schoonmaakbedrijf CSU al in Nij Smellinghe en worden overgenomen.
Een derde van alle voedselproductie wereldwijd wordt verspild. Sustainable Development Goal 12.3 vraagt om een halvering van voedselverspilling in 2030.
Circulair inkopen is een reis vol ontdekkingen. Veel bedrijven zijn al gestart. Ben jij al gestart of wil je er nu mee aan de slag? Download dan deze whitepaper met 14 tips die je zeker niet moet vergeten.
<p>Hoe zorg je ervoor dat jouw inschrijving op een schoonmaakaanbesteding een zo'n groot mogelijke kans van slagen heeft? Waar moet je op letten? Wat moet je vooral wel doen en wat juist niet? <a href="http://www.servicemanagement.nl" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em>Service Management</em></a> ging in gesprek met Roger Daemen, directeur van schoonmaakadviesbureau Key-Quality.</p>
Hoe volwassener een inkooporganisatie, hoe beter de inkoopprestatie en hoe beter de cijfers. Het MSU model biedt een stapsgewijze aanpak om het inkoopproces te toetsen en vervolgens te verbeteren.
Heb je deze zomer extra tijd? Dan is de Facto Summerschool een uitkomst. We zetten de 10 best gelezen artikelen van het afgelopen half jaar op een rij. Deze keer het thema: inkoop
De Rijksbrede categorie Schoonmaak is op het moment druk met een aanbesteding van sanitaire supplies. Ze doen deze Europese Aanbesteding samen met UBR HIS in een team vol experts. Dit bijzondere projectteam kiest voor een onorthodoxe aanpak, zodat een plasje in de toekomst bijdraagt aan een betere wereld. Hoe? Sarah Rose en Jeroen Vermetten vertellen er alles over.Volg Service Management op LinkedIn:
<p><strong>De landelijke criteria voor Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) zijn geactualiseerd. De website van MVI geeft criteria op drie ambitieniveaus, zodat inkopers en opdrachtgevers zo duurzaam mogelijk kunnen inkopen</strong>.</p>
De inkoopfraude bij Rijkswaterstaat is groter dan gedacht. Een eerder dit jaar tegen de lamp gelopen medewerker heeft niet voor 1,7 miljoen, maar voor ruim 2,3 miljoen euro aan valse facturen ingediend.
De 1.400 medewerkers van Vitens voorzien zo'n 5,6 miljoen zakelijke en particuliere klanten van kraanwater via een distributienetwerk van 49.000 kilometer. Er zijn 96 productielocaties. Vrijwel de gehele inkoop is gecentraliseerd, maar het contractmanagement is ondergebracht bij de dertien afdelingen. Hoe werkt dit en hoe zet je klanttevredenheidsonderzoeken in om de beste leveranciers te vinden?
