Voor schoonmaakvakblad Service Management zijn we op zoek naar (meewerkend) voormannen en voorvrouwen in de schoonmaak! Voor een nieuw artikel duiken we graag wat dieper in deze uitdagende functie en zoomen we in op inspirerende verhalen uit de praktijk.
De jury van de Golden Service Awards heeft de twintig finalisten bekendgemaakt. In elke categorie, zijnde Schoonmaker, Schoonmaakteam, Glazenwasser en Leidinggevende van het Jaar 2020, zijn vijf finalisten in de running. Op 3 december wordt bekend wie er in de prijzen vallen.Volg Service Management op LinkedIn:
Heb jij jouw schoonmaaktoppers al ingeschreven voor de Golden Service Awards 2020? Het nomineren van de Schoonmaker van het Jaar, Leidinggevende van het Jaar, Glazenwasser van het Jaar én het Schoonmaakteam van het Jaar kan nog tot 1 september. Volg Service Management op LinkedIn:
Of je nu (meewerkend) voorvrouw of -man bent, of objectleider, of rayonmanager: deze drie tips helpen jou om een nóg betere leidinggevende in de schoonmaak te worden. Wil je meer tips over leidinggeven? Lees dan ook onze gratis whitepaper: <a href="https://servicemanagement.nl/leidinggeven-in-de-schoonmaak-alle-ins-en-outs/">Leidinggeven in de schoonmaak: alle ins en outs</a>Volg Service Management op LinkedIn:
Rayonleiders, projectleiders of meewerkende voormannen of -vrouwen, vaak hebben ze een achtergrond als schoonmaker. En dat is een groot voordeel als het gaat om kennis van het vak, maar er zit ook in veel gevallen een lastig addertje onder het gras. Leidinggeven vereist namelijk zo zijn eigen capaciteiten en de overstap van de praktijk naar het operationeel management kan een grote zijn. Volgens Bart Godding, managing director bij opleider Fairfield, is het zaak de leidinggevenden van de toekomst vooral te helpen met het veranderen van gedrag en houding. Volg Service Management op LinkedIn:
Rayonleiders, projectleiders of meewerkende voormannen of -vrouwen, vaak hebben ze een achtergrond als schoonmaker. En dat is een groot voordeel als het gaat om kennis van het vak, maar er zit ook in veel gevallen een lastig addertje onder het gras. Leidinggeven vereist namelijk zo zijn eigen capaciteiten en de overstap van de praktijk naar het operationeel management kan een grote zijn. Volgens Bart Godding, managing director bij opleider Fairfield, is het zaak de leidinggevenden van de toekomst vooral te helpen met het veranderen van gedrag en houding. Volg Service Management op LinkedIn:
Rayonleiders, projectleiders of meewerkende voormannen of -vrouwen, vaak hebben ze een achtergrond als schoonmaker. En dat is een groot voordeel als het gaat om kennis van het vak, maar er zit ook in veel gevallen een lastig addertje onder het gras. Leidinggeven vereist namelijk zo zijn eigen capaciteiten en de overstap van de praktijk naar het operationeel management kan een grote zijn. Volgens Bart Godding, managing director bij opleider Fairfield, is het zaak de leidinggevenden van de toekomst vooral te helpen met het veranderen van gedrag en houding. Volg Service Management op LinkedIn:
Rayonleiders, projectleiders of meewerkende voormannen of -vrouwen, vaak hebben ze een achtergrond als schoonmaker. En dat is een groot voordeel als het gaat om kennis van het vak, maar er zit ook in veel gevallen een lastig addertje onder het gras. Leidinggeven vereist namelijk zo zijn eigen capaciteiten en de overstap van de praktijk naar het operationeel management kan een grote zijn. Volgens Bart Godding, managing director bij opleider Fairfield, is het zaak de leidinggevenden van de toekomst vooral te helpen met het veranderen van gedrag en houding. Volg Service Management op LinkedIn:
Rayonleiders, projectleiders of meewerkende voormannen of -vrouwen, vaak hebben ze een achtergrond als schoonmaker. En dat is een groot voordeel als het gaat om kennis van het vak, maar er zit ook in veel gevallen een lastig addertje onder het gras. Leidinggeven vereist namelijk zo zijn eigen capaciteiten en de overstap van de praktijk naar het operationeel management kan een grote zijn. Volgens Bart Godding, managing director bij opleider Fairfield, is het zaak de leidinggevenden van de toekomst vooral te helpen met het veranderen van gedrag en houding. Volg Service Management op LinkedIn:
Leidinggeven in de schoonmaak is normaal gesproken al geen makkelijke klus, maar ten tijden van corona wordt het nog eens extra lastig. Veel schoonmakers zijn bang of onzeker, opdrachtgevers komen met allerlei nieuwe vraagstukken en een werkoverleg is haast onmogelijk. Hoe doe je dat; leidinggeven ten tijden van corona? Volg Service Management op LinkedIn:
