Facto
  • Start gratis proefperiode
  • Inloggen
  • Werkplek
  • Hospitality
  • Duurzaam
  • Smart FM
  • Catering
  • Schoonmaakbedrijven
    • Actueel
    • Branche
    • Ondernemen
    • Sponsored Content
    • Interviews
    • Blogs
    • Magazines
  • Huisvesting
  • Facto Congres

Drie tips om een nóg betere leidinggevende te worden

Gepubliceerd: 10 aug. 2020Gewijzigd: 06 sep. 2023

Of je nu (meewerkend) voorvrouw of -man bent, of objectleider, of rayonmanager: deze drie tips helpen jou om een nóg betere leidinggevende in de schoonmaak te worden. Wil je meer tips over leidinggeven? Lees dan ook onze gratis whitepaper: Leidinggeven in de schoonmaak: alle ins en outsVolg Service Management op LinkedIn:

Tip 1: Benut iedereens sterke punten

Let wel: er gaat tijd in zitten voordat je een werknemer écht goed hebt leren kennen. Begeef je als leidinggevende dan ook regelmatig op ‘de vloer’, dat versterkt het ‘wij’-gevoel en laat zien dat je je niet boven de rest verheven voelt. Ga eens een spontaan gesprek aan met die ene collega om te ontdekken wat hem of haar beweegt, waar hij of zij plezier uit haalt en wat zijn of haar doelen zijn. Iedereen heeft iets waardevols toe te voegen aan het bedrijf  en het is jouw taak om te ontdekken wat dat is en hoe je het kunt gebruiken om éxtra goede zaken te doen.

>> Lees ook: Evelyn Kolkman (Leidinggevende van het Jaar 2019): “Alles valt of staat met communicatie“

Tip 2: Motiveer anderen het beste uit zichzelf te halen

Dit gaat met name op voor de mensen die netjes hun schoonmaakwerk doen, maar van wie je weet dat ze meer in hun mars hebben. Een complimentje, wat extra aandacht of een bemoedigend gesprek kan soms het enige zijn wat zo iemand nodig heeft om weer op te bloeien. Hoewel dit voor veel leidinggevenden ongeloofwaardig zal klinken, is het niet geld, maar erkenning waar werknemers de meeste voldoening uit halen. Vooral in een branche als de schoonmaak, waar waardering nog wel eens achterblijft…

Tip 3: Pas je leiderschap aan op de verschillende types in je team

Als het goed is, heb je niet tig dezelfde mensen in je schoonmaakteam. En dat is maar goed ook, want met zo’n verzameling klonen zou je weinig klaarspelen op de werkvloer. Natuurlijk zijn er een hoop specifieke types, maar over het algemeen kun je mensen onderverdelen in denkers en doeners. De denker kan niet tegen onzekerheid en is graag op alles voorbereid. Je kunt een denker daarin ondersteunen met bijvoorbeeld een rollenspel voorafgaand aan een nieuwe klus of een lastig gesprek met een ontevreden opdrachtgever. Het tegenovergestelde geldt voor de doener, die leert door – je raadt het al – te doen. Dit type werknemer kun je het beste alleen de broodnodige tips en instructies meegeven, en verder de ruimte gunnen om door middel van vallen en opstaan het schoonmaakvak te leren.

Werkt de Leidinggevende van het Jaar 2020 bij jou?!

Werkt er bij jou in het schoonmaakbedrijf een leidinggevende die absoluut in het zonnetje gezet zou moeten worden? Die altijd voor iedereen klaar staat, nét dat stapje extra zet en het gewoon zonder meer verdient om tot Leidinggevende van het Jaar 2020 uitgeroepen te worden?! Geef hem of haar dan nu op voor de Golden Service Awards 2020! 

  1. Vacatures

  2. Ministerie van Defensie

    Receptionist MRC

    Ministerie van Defensie logo
  3. Ministerie van Defensie

    Planner

    Ministerie van Defensie logo
  4. Ministerie van Defensie

    Hoofd Facilitair

    Ministerie van Defensie logo
Bekijk vacatures

Schoonmaaknieuws in je mailbox

Meld je aan en ontvang 2x per week de Service Management nieuwsbrief

Lees ook

  • werkgeverschap10 feb. 26

    Ramadan op de werkvloer: hier wil je op letten

    De Ramadan begint op dinsdag 17 februari. Hoe houd je rekening met vastende medewerkers en wat zijn je rechten en plichten?

  • Blog16 jan. 26

    Alles begint bij de eerste leidinggevende (Blog Joost van Bommel)

    In 1993 begon ik als trainee bij Gom. Jong, ambitieus en eerlijk gezegd nog behoorlijk groen. Niet veel later werd ik bedrijfsleider (ja, zo noemden ze dat vroeger) en stond ik ineens aan het roer van teams met mensen die het vak al jaren - soms decennia - beheersten. Dat waren geen makkelijke jaren. Het werk was intens, de verantwoordelijkheden waren groot en de dagen lang. Maar achteraf gezien waren het de meest vormende jaren van mijn loopbaan.

  • leidinggeven27 nov. 25

    Zo voer je een goed jaargesprek: 10 do's en dont's

    Bij veel leidinggevenden in de schoonmaakbranche staan de jaargesprekken weer op de agenda. Maar hoe zorg je ervoor dat zo'n gesprek meer wordt dan een verplicht nummertje? De RAS traint al jaren leidinggevenden in het voeren van effectieve, veilige en gestructureerde gesprekken. Geert Meijerink en communicatietrainer Laura Hagt delen hun belangrijkste tips.

  • Laetitia Simonis en Kirsten de Roo
    ondernemen10 mrt. 25

    Personeelstekort? 'Zoektocht naar schoonmaakpersoneel begint bij goed leiderschap'

    De schoonmaakbranche kampt met structurele personeelstekorten. Goed werkgeverschap én leiderschap maken hierin het verschil. 'Natuurlijk spelen externe factoren, zoals de krappe arbeidsmarkt, een rol, maar een personeelstekort begint bij jezelf', aldus HR-strateeg Kirsten de Roo.

Mijn artikeloverzicht

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.

Inloggen

Uitgelicht door de redactie

Kantoor Rijkswaterstaat in Utrecht. Beeld: Shutterstock.

Rijkswaterstaat schrapte duurzaamheid bij Zuidasdok: hoe zit dat intern? 

  1. GesponsordGedrag bepaalt succes van herbruikbare bekers op kantoor
  2. Circulair kantoormeubilair: van ambitie naar praktijk
  3. Deze FM'ers wisselden begin 2026 van baan
  4. Slimme afvalbak helpt tegen voedselverspilling: meten in plaats van gokken
  5. GesponsordDe échte sleutel tot continuïteit in schoonmaak
  6. Appèl verzorgt vanaf augustus catering Hogeschool Leiden
  7. 6 voorbeelden van verduurzaming in de zorg

Eerder verschenen

  1. Amabel Chiarito wint ISS Workplace Talent of the Year 2026
  2. Visie op schoonmaak cruciaal: deze drie kwaliteitscriteria hanteert TU Delft
  3. Schoonmaak-cao rond: meer loon en reiskostenvergoeding
  4. Rijksvastgoedbedrijf vervangt alle verlichting voor 2028
  5. Ziekenhuis Nij Smellinghe gaat volledig gasloos: 'Je moet het lef, het geld en de mensen hebben'
  6. Gentse ziekenhuizen testen hergebruik van ongeopend medisch materiaal
  1. Maastricht UMC+ koopt mobiele waterkering: 'Bereid je voor op klimaatadaptatie en denk verder dan wat je hebt meegemaakt'
  2. Gesponsord'Wij zorgen dat inkoopprofessionals het verschil kunnen maken'
  3. Het Slotervaart (50.000m2): unieke rol voor FM in multi-tenant zorggebouw
  4. GesponsordManutan maakt duurzaam meubilair inkopen volwassen
  5. Opschalen facilitaire dienstverlening bij Defensie broodnodig: 'Geen tijd te verliezen'
  6. GesponsordRol kantoor anno 2026: 'Meer een sociale en inhoudelijke hub'
  • Nieuwsbrieven
  • Klantenservice
  • Over Facto
  • Contact
  • Adverteren
  • Vacatures

Direct naar

  • Nieuws
  • Facto Magazine
  • Digimagazine
  • Boeken
  • Facto Academy
  • Partner of choice

Vakkennis

  • Management en organisatie
  • Werkplek
  • Duurzaamheid
  • Hospitality

  • Smart buildings
  • Young Facility
  • Catering
  • Schoonmaak

Ook interessant

  • Schoonmaakbedrijven
  • Arbo Online
  • Hybride werken
  • instagram
  • facebook
  • Facto LinkedIn

Facto is onderdeel van VMN media. Lees in ons manifest waar VMN media voor staat. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacy en Cookie beleid | Privacy instellingen