Management en organisatie

<p>Ziekenhuis Bernhoven transformeert de afdeling Facilitaire Services sinds 2016 aan de hand van de Lean-filosofie. De verwachting dat de principes, werkwijze en instrumenten van Lean zouden leiden tot een verhoogd serviceniveau aan klanten is geheel uitgekomen. Wat zijn de concrete resultaten? <a href="http://congres.factomagazine.nl/workshops/workshops-facto-2018/workshops/3-verbeteren-in-fm-met-lean-brcase-bernhoven">Robbert Godschalk, manager Facilitair bij Bernhoven, vertelt op het Facto Congres (<span style="color: #ff0000;">5 juni</span>) alles over</a>. Een preview.</p>

<p>Schoonmaakorganisatie OSB heeft de cao schoonmaak- en glazenwassersbedrijf in app-vorm beschikbaar gemaakt. Medewerkers en werkgevers kunnen via de app altijd en overal de cao raadplegen, aldus <a href="http://www.osb.nl/" target="_blank" rel="noopener">OSB</a>.</p>

"Vibemanagement past bij deze tijd", zegt trainer Gunilla Blijsie. "Vroeger ging je naar je werk omdat dat moest. Nu willen mensen gelukkig zijn op hun werk. Een vibemanager zorgt ervoor dat een baan een wauw-factor krijgt. Het geeft medewerkers het gevoel van: dit is een organisatie waar ik me thuis voel en waar ik graag wil zijn." Hoe doet een vibemanager dat? En wat houdt die functie precies in? "Een vibemanager zorgt ervoor dat er een goede vibe in een organisatie is", zegt trainer Gunilla Blijsie. "Hoe je dat doet is per branche en per organisatie verschillend. Hoogopgeleide, ambitieuze ICT-medewerkers hebben andere wensen dan medewerkers in de zorg. De ene groep zou het bijvoorbeeld heerlijk vinden om regelmatig samen te lunchen. Dat geeft hen de kans om even op adem te komen en collega's rustig te spreken. Anderen maak je weer gelukkig met een mooie ontspanningsruimte en een leuke bar.

Niet iedereen is in de wieg gelegd om als succesvol leidinggevende te functioneren. Als je manager de volgende zinnen regelmatig uitspreekt dan weet je zijn managementkwaliteiten te wensen over laten.

Een bedrijf dat diversiteit toejuicht, biedt meerwaarde aan zijn klanten en medewerkers. Maar een succesvol beleid op dit gebied vraagt om een inclusieve cultuur, waar verschillen er mogen zijn, men openstaat voor andere opvattingen en diversiteit wordt gezien als een kans. Maar hoe? Download dit stappenplan en u krijgt inzicht in de voorbereiding en daadwerkelijke praktijk.

<p>Op zoek naar een facilitair professional op tijdelijke of permanente basis? <a href="http://www.fmxxl.nl/werving-en-selectie/" target="_blank" rel="noopener">FMXXL</a> leverde al tijdelijke specialisten op het gebied van huisvesting en inkoop, maar matcht organisaties en professionals nu ook op permanente basis.</p>

<p><a href="https://gom.nl/home" target="_blank" rel="noopener">Gom</a> stapt over op een andere organisatiestructuur. Nadat al eerder gespecialiseerde business units in het leven waren geroepen, is nu ook het onderdeel Schoonhouden gesplitst. Dit onderdeel gaat verder als twee aparte business units die landelijk opereren: Onderwijs en Corporate/Office.  Met deze laatste stap rondt Gom de transformatie naar een volledig sectorgesegmenteerde organisatie af.</p>

Ons onderbewuste heeft de eigenschap om ontbrekende informatie aan te vullen aan de hand van de context. Dit kan ons brein razendsnel, maar helaas niet foutloos. Als we niet kritisch zijn op onszelf, of gewoon lui, dan trekken wij de verkeerde conclusies. Met soms grote gevolgen.

Al 22 jaar ben ik werkzaam als facilitair interim- en projectmanager en heb ik spannende projecten mogen leiden. Bovendien heb ik het geluk dat mijn ega hogeschooldocent is en doceert in het vak projectmanagement. Dus wat kon ons gebeuren toen we het thuis-project 'verduurzaming' gingen oppakken?! Niets! … dachten we.

Enkele weken geleden was er commentaar op het gebouw van Buitenlandse Zaken, door sommigen tot 'de grafzerk' gedoopt. Zo'n aanduiding nodigt inderdaad niet uit om er met veel energie en plezier aan de slag te gaan. En dat terwijl dit gebouw juist is ingericht om het nieuwe werken te faciliteren.