Hoe volwassener een inkooporganisatie, hoe beter de inkoopprestatie en hoe beter de cijfers. Het MSU model biedt een stapsgewijze aanpak om het inkoopproces te toetsen en vervolgens te verbeteren.
MVO en duurzaamheid doe je als opdrachtgever en leverancier samen. Voor een opdrachtgever is het daarom interessant te weten wat het duurzaamheidsniveau van je leverancier is. Maar hoe kom je daar achter?
<p>In inkooptrajecten kan vandaag de dag duurzaamheid niet meer genegeerd worden. Natuurlijk is het goed om als inkoper te beoordelen hoe je leverancier er nú voorstaat, maar in het kader van <a href="https://facto.nl/facilitair-samenwerken-hoe-houd-je-de-relatie-levend-en-energiek/">langdurige contracten en partnerships</a> is de vraag minstens ze belangrijk wat zijn plannen op korte en lange termijn zijn als het gaat om <a href="https://facto.nl/circulair-inkopen-en-huisvesten/">duurzaamheid en circulariteit</a>.</p>
Het kan raadzaam zijn in een inkooptraject de Total Cost of Ownership (TCO) mee te nemen. De TCO kan ook worden gebruikt om een business case of haalbaarheidsstudie uit te voeren. Maar niet alles is in geld uit te drukken. Gunnen op waarde (Total Value of Ownership) kan dan uitkomst bieden met als kernvraag: welke extra waarde heeft het product?
<p>In het vakgebied inkoop spelen de laatste decennia de nodige nieuwe trends. We proberen anders in te kopen, beter in te kopen, richten ons meer op kwaliteit en ook op het daadwerkelijke gebruik van een product of dienst.<br> <a href="https://facto.nl/trends-inkoop-ronde-tafel/">Een inkoper moet innovatief zijn</a>, ook wanneer hij nadenkt over de wijze waarop hij een koop wenst te financieren. </p>
ICT en digitalisering gaan samen en raken het inkoopproces. De 7 conventionele stappen van dat inkoopproces bestaan weliswaar nog steeds maar zijn tegenwoordig vaker digitaal. Zo ook het tenderen of aanbesteden. Het gehele proces waarbij eerst documenten naar potentiële aanbieders werden verstuurd via de post of de mail en aanbiedingen vervolgens handmatig werden gescoord, kan nu op een efficiëntere en digitale wijze worden ingericht. Webbased software zorgt voor verzending, bewaking, interpretatie en verslaglegging. Het inkoopproces wordt elektronisch ingericht en de traditionele offerteaanvraag verandert hiermee in een meer transparante e-tender.
ICT raakt letterlijk alles in een zorginstelling. Het inkopen van ICT wordt dan ook steeds belangrijker. Wat zijn de bijzondere aspecten van ICT inkoop in een zorginstelling en welke wet- en regelgeving onder meer op gebied van privacy is van toepassing?
Legio labels, keurmerken en certificaten geven al dan niet duidelijke informatie over het duurzaamheidsgehalte van een product of dienst. Het ene label is officieel, het andere niet. Het ene label strooit zand in de ogen, het anders staat daadwerkelijk ergens voor. In een maatschappij waar duurzaamheid een steeds belangrijkere rol speelt, vraagt menig inkoper zich met regelmaat af hoe hij zeker kan zijn dat hij het meest duurzame alternatief kiest. Ziet hij in het bos de juiste bomen nog wel?
De functie van inkoper in de gezondheidszorg is door de jaren heen flink veranderd. Inkopen in de zorg is geprofessionaliseerd. Het heeft de broodnodige inhaalslag gemaakt en is steeds meer van strategisch belang voor de zorg. Een overzicht van de veranderingen.
Het is in de praktijk niet gemakkelijk om aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) concreet invulling te geven. Meer regelgeving zorgt namelijk niet automatisch voor een beter MVO-beleid bij organisaties. En vrijwillige initiatieven zijn vaak te vrijblijvend. MVO en MVI blijven dus een uitdaging, voor nu en in de toekomst, niet alleen voor de overheid maar voor ons allemaal.
