sponsored content

De toekomst van mobiliteit vraagt nu om actie. De overstap naar elektrisch gaat sneller dan verwacht. In 2025 rijdt één op de drie zakelijke auto's elektrisch, in 2030 naar verwachting meer dan drie miljoen. Voor facility- en fleetmanagers betekent dat: medewerkers, bezoekers en leveranciers verwachten laadmogelijkheden.

Koffieleverancier Maas heeft George Schoof aangesteld als nieuwe Chief Executive Officer (CEO). Hij volgt per 1 januari 2026 Wouter Fijnaut op, die sinds 2014 met succes leiding gaf aan de organisatie. Schoof is sinds 2021 actief als Chief Commercial Officer (CCO) bij het bedrijf en brengt ruime ervaring mee in het ontwikkelen van commerciële strategieën en kansen.

Het is een bekend probleem voor veel facility managers: precies tijdens de drukste lunchpauze raken de handdoekdispensers leeg. Het zorgt voor klachten, de wachtrij groeit en het schoonmaakteam is kostbare tijd kwijt aan het bijvullen. In kantoren, zorginstellingen en scholen is dit 'sanitaire spitsuur' een flinke uitdaging. Hoe houd je dan toch de doorstroom en hygiëne op peil?

Kantoren worden al decennia voor de eeuwigheid gebouwd. Vastgegoten, niet flexibel. En het is duur en arbeidsintensief om het kantoor aan te passen. Maar organisaties veranderen sneller dan ooit. De bezetting, werkstijlen, locaties: alles beweegt. Het traditionele kantoor past daar niet goed meer bij. Het is tijd voor een andere logica: een kantoor dat niet in beton gegoten is.

Echte aandacht: het klinkt eenvoudig, maar vraagt om bewuste keuzes. Voor Janna Steinbusch, sinds kort algemeen directeur van Gom, is aandacht geen bijzaak maar het fundament van goed facilitair werk. Wat betekent dat voor medewerkers, klanten en samenwerkingspartners - en daarmee voor de facilitaire professional?

Steeds meer mensen lopen rond met een uitgeput gevoel. Zit dat probleem in het hoofd of kan het kantoor hier een rol in spelen? Facilitair managers wijzen collega's met mentale klachten vaak door naar de HR-afdeling, maar kunnen hier ook zelf een cruciale rol in spelen.

Binnen veel organisaties heeft de hybride werkvorm zijn plek veroverd en is de manier waarop we werken veranderd. Medewerkers waarderen de flexibiliteit en afwisseling die hybride werken biedt - en verwachten die mogelijkheid. Maar dit betekent ook een toenemende druk op facility management. Facility managers staan voor een groeiende uitdaging, want hoe houd je grip op alle logistieke processen in een wereld waarin werkplekken en werktijden steeds meer versnipperd zijn?

Leefstijlonderzoek toepassen in bedrijfscatering: Food&i doet dat als eerste. Op elke locatie bepalen de drijfveren van gasten de samenstelling van het assortiment. Die voorkeuren kleuren ook de communicatie en dienstverlening daaromheen. 'Als je aanbod voor 70% van de gasten goed is, is dat niet voldoende.'

Signify, wereldleider in verlichting, is dit jaar gaan samenwerken met CBRE op basis van integrated facility management (IFM). Marja Hurks, facility & project manager voor Signify-locaties in de Benelux, legt uit waarom voor deze vorm is gekozen en hoe dat tot nu toe bevalt. 'We ervaren flexibiliteit en schaalbaarheid, maar ook de transparantie van kosten die we gewend waren.'

Facility management (FM) is vaak de stille motor in organisaties; van hotels en ziekenhuizen tot kantoren en evenementenlocaties. Juist in een tijd van energietransitie, circulariteit en krappe arbeidsmarkten maken facility managers het verschil.