Wat verwacht de facility manager van zijn dienstverlener? En andersom: wat verwacht een facilitair dienstverlener van zijn opdrachtgever? Facto legde deze vraag voor aan een aantal FM'ers/opdrachtgevers cq dienstverleners/leveranciers. In deel 4 is het woord aan Dennis Cruyen, directeur Facilitair, Huisvesting & Vastgoed Management bij Zadkine.
Wat verwacht de facility manager van zijn dienstverlener? En andersom: wat verwacht een facilitair dienstverlener van zijn opdrachtgever? Facto legde deze vraag voor aan een aantal FM'ers/opdrachtgevers cq dienstverleners/leveranciers. In deel 3 is het woord aan Rogier Verbeek, CEO Benelux bij Flexim Group.
Wat verwacht de facility manager van zijn dienstverlener? En andersom: wat verwacht een facilitair dienstverlener van zijn opdrachtgever? Facto legde deze vraag voor aan een aantal FM'ers/opdrachtgevers en dienstverleners/leveranciers. In deel 2 is het woord aan Marco Schuringa, Directeur Corporate Real Estate & Facilities bij TNO.
Wat verwacht de facility manager van zijn dienstverlener? En andersom: wat verwacht een facilitair dienstverlener van zijn opdrachtgever? Facto legde deze vraag voor aan een aantal FM'ers/opdrachtgevers en dienstverleners/leveranciers. In deel 1 is het woord aan Nataschja Zaal, Manager Facilitair Bedrijf bij Laurentius Ziekenhuis.
Heyday Facility Management is sinds 15 juli 2021 de facilitaire partner van Mercedes-Benz in Nederland. Het is voor het eerst dat Mercedes-Benz de keuze maakt om de facilitaire dienstverlening integraal aan één partner uit te besteden. Het biedt Mercedes-Benz de mogelijkheid om zich volledig te focussen op alle kerntaken.
Leveranciersbeoordeling kent allerlei vormen. Partijen die elkaar goed willen leren kennen, elkaar willen vertrouwen en scherp willen houden, prestaties willen verbeteren en dus échte partners willen zijn, doen er goed aan vier stappen te doorlopen.
Uitbesteden van schoonmaak, catering, beveiliging, gebouwonderhoud, facility management en andere facilitaire diensten heeft voor- en nadelen. Waar doe je als organisatie goed aan?
De facilitaire dienstverlening in het nieuwe hoofdkantoor van AFAS wordt vrijwel geheel in eigen beheer uitgevoerd. Wat zijn de beweegredenen om vrijwel alles zelf te doen en nauwelijks met externe partners samen te werken?
Hoe richt je een hoge knip-uitbesteding in? Hoe kom je in het sourcingtraject uit bij een aanbieder die op zo veel mogelijk terreinen echt bij je past. Waar moet je op letten? Welke elementen laat je een rol spelen en welke bewust niet?
Shell Real Estate (24 locaties, 300.000 m2) heeft een heldere ambitie: zorgen voor een veilige en geweldige werkomgeving zodat de 10.000 medewerkers en hun gasten het beste uit zichzelf kunnen halen.
