Hoe richt je een hoge knip-uitbesteding in? Hoe kom je in het sourcingtraject uit bij een aanbieder die op zo veel mogelijk terreinen echt bij je past. Waar moet je op letten? Welke elementen laat je een rol spelen en welke bewust niet?
Shell Real Estate (24 locaties, 300.000 m2) heeft een heldere ambitie: zorgen voor een veilige en geweldige werkomgeving zodat de 10.000 medewerkers en hun gasten het beste uit zichzelf kunnen halen.
Facilicom en RoyalHaskoningDHV zijn de twee FM-providers waarmee ABN Amro in zee gaat voor de komende jaren. De keuze kwam tot stand als sluitstuk van een hoge knip-outsourcingstraject die de afgelopen periode werd doorlopen.
Op 23 september a.s. geven Ernst-Willem van Drumpt, manager Facilities bij Alliander en adviseur Toine Bakker een presentatie over de recente hoge knip-uitbesteding waarbij Alliander twee FM-providers selecteerde RHDHV voor hard- en Heyday FM voor soft services.
Het Managing Agent model is het best scorende facilitaire sourcingmodel. Dit blijkt uit het FM Provider Performance Onderzoek 2020.
Netwerkbedrijf Alliander heeft na een Europese aanbesteding onlangs Heyday FM en Royal HaskoningDHV als FM-provider gecontracteerd. Een blik op de nieuwe samenwerking in 10 vragen en antwoorden.
De resultaten van het FM Provider Performance Onderzoek 2020 zijn bekend gemaakt. Het gaat om een onafhankelijk onderzoek, voor de vijfde achtereenvolgende maal uitgevoerd door Hospitality Group, over de prestaties van 'hoge knip'-FM providers in Nederland.
Hoe maken organisaties een keuze in de selectie van een schoonmaakbedrijf of andere FM-leverancier? Welke criteria vinden inkopers belangrijk? TwynstraGudde en FMN zochten het uit in het Facility & Workplace Marktonderzoek.
Wat zijn de belangrijkste criteria bij het selecteren van een facilitair leverancier? Het is een van de onderwerpen die aan bod komt in het Facility & Workplace Marktonderzoek dat op woensdag 17 maart werd gepresenteerd.
De afdeling concern Inkoop, Facilitair en Real Estate van Mediahuis Nederland heeft het afgelopen jaar een intensieve tijd doorgemaakt. De facilitaire organisatie werd met een hoge knip uitbesteed en een deel van het vastgoed (40.000 m2) werd verkocht en terug gehuurd (25.000 m2) via een sale & leaseback-constructie.
