Wie heeft volgens jou de JLL Winning Workplace Award verdiend? De winnaar wordt niet alleen door de jury bepaald, ook jouw stem telt. Over 5 dagen kun je die uitbrengen via de website van het Facto Congres.
DSM ziet af van gemeentelijke en provinciale subsidies voor het beoogde nieuwe hoofdkantoor in Maastricht. Toch keert het speciaalchemieconcern Limburg niet de rug toe, waar eerder sprake van zou zijn geweest als de financiële bijdragen voor verbouwingen aan het nieuwe pand er niet zouden komen.
'Terugkeren naar een hybride kantoor kan nog schadelijker zijn dan de overstap naar volledig thuiswerken bij de eerste lockdown.' Dat schrijft Laszlo Bock, de voormalige HR-directeur van Google. Hij deelt 5 tips voor een succesvolle terugkeer naar kantoor.
Ondanks een liftcapaciteit die niet berekend is op de anderhalvemeter maatregel, lijkt huurder IT-bedrijf Motion10 nog tevreden met hun kantoorruimte op de 42e verdieping van het iconische kantoorpand. Het bedrijf verlengde haar lopende huurovereenkomst van ruim 1.150 m2 kantoorruimte in de East Tower.
Het blijft deze zomer nog rustig op de kantoren. Zeker nu het thuiswerkadvies toch weer van kracht is. Veel organisaties hebben wel een opstartplan opgesteld, daarbij wordt vaak uitgegaan van thuiswerken tot na de zomer.
Savills onderzocht welke steden na de coronapandemie sneller overgaan naar het hybride werken. Een snelle en grote transitie kan gevolgen hebben voor de kantorenmarkt van een stad.
Ooit was WeWork hét symbool voor het flexkantoor. De superstartup beloofde gouden bergen tot in 2019 het slechts mooie praatjes bleken van de toenmalige ceo Adam Neumann. Het bedrijf implodeerde en moest herstructureren. Hoe gaat het nu met het bedrijf dat in Nederland vier vestigingen heeft?
DSM verhuist zijn hoofdkantoor van Heerlen naar Maastricht. Daar laat het bedrijf vlakbij het treinstation een nieuw, Paris Proof onderkomen ontwikkelen. Het gebouw wordt in het laatste kwartaal van 2023 opgeleverd.
Hybride werken, er is het afgelopen jaar veel over gesproken en geschreven. Het wordt door veel mensen omschreven als 'soms thuis, soms op kantoor of de zaak werken'. Maar eigenlijk heeft het vooral met de taken te maken. De kern van het begrip is: het wat van het werken bepaalt het waar, niet andersom. Hybride werken kan overal, en altijd. Maar niks moet.
Als door hybride werken collega's elkaar minder vaak zien kan dat leiden tot minder binding en zelfs vereenzaming. Ook wordt het moeilijker om nieuwe werknemers in te werken en mee te nemen in de bedrijfscultuur. Het bewust opbouwen en onderhouden van een community in de werkomgeving kan dergelijke negatieve effecten wegnemen of afzwakken. Hoe doe je dat en waar let je op?
