Door de coronacrisis gaan we massaal anders werken en dat heeft grote impact op de kantorenmarkt, hoor je veel mensen zeggen. Columnist Maarten Donkers moet dat nog maar zien gebeuren, schrijft hij op Vastgoedmarkt. "Telewerken kan al sinds de jaren zeventig en sinds die tijd worden er rampscenario's geschetst voor 'het kantoor'. Toch herstelt die markt zich telkens weer."
VodafoneZiggo heeft een nieuw hybride beleid ontwikkeld voor de lange termijn. Thuiswerken staat voortaan op gelijke voet met werken op kantoor. Ook na corona krijgen alle kantoormedewerkers de mogelijkheid om de helft van de tijd thuis te werken.
Sinds maandag 16 maart wordt de toekomst van het kantoor danig op de proef gesteld. We werken op dringend advies van de regering zoveel mogelijk thuis. Niks mis mee zou je zeggen. Dat kan namelijk al wat langer. Amerikaanse bedrijven begonnen al in de jaren 70 met dit concept te pionieren. Dankzij internet en mobiele apparaten kunnen kantoor- of liever kenniswerkers tegenwoordig immers plaats- en tijdonafhankelijk werken.
Door corona heeft de overheid zowel in de privé- als werksfeer tal van maatregelen genomen die het virus (verder) moeten indammen. Dat levert niet alleen voor de facilitaire branche vragen op, maar ook voor het HBO FM-onderwijs.
Wat worden de facilitaire trends voor 2021? Deze vraag staat centraal in het speciale digimagazine dat Facto eind van het jaar uitbrengt.
Als alle werknemers die dat kunnen, ook na de coronacrisis een dag extra vanuit huis gaan werken, kan dat op lange termijn leiden tot extra kosten voor hun werkgevers. Deze kosten hangen samen met de effecten van minder samenwerken, een minder grote betrokkenheid bij de organisatie en isolatie en stress.
Onnodig jargon, veel lawaai maken tijdens een vergadering en stress: de verkeerde dingen hebben status op het werk, aldus columnist Japke-d. Bouma op NRC.nl.
Het zijn creatieve tijden! Het faciliteren van werken is wat ons - naast onze vitaliteit - bezighoudt. Het heden is geworteld in het verleden, en toch is het vaak zo dat we niet terug willen naar wat achter ons ligt. Waar komt ons kantoor eigenlijk vandaan? Hoe is de werkplek eigenlijk ontstaan? Interessante vraag om te beantwoorden nu we nadenken over nieuwe manieren van (samen)werken waarbij alle opties open liggen.
Plexiglas tussen werkplekken, bestikkering met eenrichtingsverkeer. Het zijn essentiële aanpassingen om een kantoor coronaproof te maken. Maar dat is niet gratis.
Nederlandse banken lopen voorop als het gaat om thuiswerken na de corona-pandemie. Dat meldt de Amerikaanse nieuwssite Bloomberg. ING, ABN Amro en Rabobank hebben aangegeven dat medewerkers 50 procent van hun tijd vanuit huis zullen blijven werken.
