De facilitaire dienstverlening staat onder druk door stijgende kosten op diverse gebieden zoals energie, onderhoud en personeel. Waar liggen voor Yvonne Nieland, facilitair manager bij GGZ Centraal, de grootste uitdagingen en hoe bereidt zij zich voor?
Hoe vind je de weg in een complex ziekenhuisgebouw met vele afdelingen en gangen? Het Amsterdam UMC liet hiervoor de app 'Route in Amsterdam UMC' ontwikkelen. Hoe helpt deze app bezoekers?
Er is onderzoek gedaan naar het effect van geluid op het welbevinden van (zorg)professionals op de Spoedeisende Hulp (SEH). Na drie interventies op gedrag, geluid en werkplekindeling ervaart het personeel minder last van geluid, hoofdpijn, prikkels en kunnen zij geconcentreerder werken.
De facilitaire dienstverlening staat onder druk door stijgende kosten op diverse gebieden zoals energie, onderhoud en personeel. Deze druk zorgt ervoor dat FM nieuwe strategieën moet ontwikkelen om de organisatie efficiënt te blijven ondersteunen. Hoe schatten drie facility managers, Bertil Hulleman (Alfa-College), Sander Lapré (FMHaaglanden) en Yvonne Nieland (GGZ Centraal), de ontwikkelingen in? Welke kostenposten zien zij als de grootste uitdaging? En: hoe bereiden ze zich hierop voor?
Amsterdam UMC, met 16.500 medewerkers en 35 afdelingen, zet een belangrijke stap richting de verduurzaming van de zorg (OK's). Sinds half oktober worden de wegwerpmutsen op beide locaties van het ziekenhuis geleidelijk vervangen door wasbare mutsen.
Generaties hebben elkaar hard nodig op de werkvloer. Dat stelt Kim Jansen, sociaal psycholoog, generatie-expert en auteur van het boek 'Het Generatie-effect'. Tijdens het Facto Congres 2024 nam ze deel aan de paneldiscussie over generatie- en communitymanagement, met Charlotte Coomans (PwC) en Rutger Veldman (Nike) onder leiding van Jaap Kloos.
De gezondheidszorg heeft als geen ander een plicht om te werken aan duurzaamheid. Aldus Jos Nijhof, directeur Facilitair Bedrijf Martini Ziekenhuis Groningen. Hij neemt veel duurzame initiatieven in het ziekenhuis en onderscheidt drie verschillende groepen die het uiteindelijk mogelijk maken.
Het Catharina Ziekenhuis in Eindhoven heeft sinds kort een nieuw personeelsrestaurant. Het is een ontmoetingsplek geworden met flexibele werkplekken. En het assortiment is gezond en zo veel als mogelijk van dichtbij.
In de Spotlight-rubriek geven facility professionals hun toekomstvisie op FM, delen ze verschillende ervaringen en geven ze een kijkje in hun privéleven. Deze keer Jeroen Planjer, manager bedrijfsvoering bij Parnassia Groep.
Jos Nijhof, directeur Facilitair Bedrijf Martini Ziekenhuis Groningen, vindt dat de gezondheidszorg als geen ander een plicht heeft om aan duurzaamheid te werken. Vandaar ook dat hij tal van initiatieven neemt in het ziekenhuis en toejuicht als ze bottom up ontstaan. Van hergebruik van medicijnen tot aan het scheiden en, beter nog, voorkomen van afval. De facilitaire lessen.
