Dinsdag 6 december stond het Radboudumc in het teken van energie. 'S middags startte de fietschallenge waarbij medewerkers 24 uur non-stop fietsten om energie op te wekken. Doel van deze actie was aandacht te vragen voor de bijdrage die medewerkers zelf kunnen leveren aan verduurzaming en energiebesparing.
Ja, Kevin Boessen werkt bij schoonmaakbedrijf Balanz Facilitair, maar een groot deel van zijn tijd brengt hij door in de auto. Als teamcoach gaat hij van basisschool naar basisschool om zijn schoonmakers te ondersteunen. Bijvoorbeeld door de materialen te brengen die ze nodig hebben en te praten over hun gezondheid, hun vakanties en de planningen voor het werk. Een prachtig vak in een prachtige branche, zo zegt hij zelf. En dat terwijl hij die hele schoonmaakbranche een paar jaar geleden niet zo zag zitten.
Het eerste deel van het nieuwe ziekenhuis van het Medisch Centrum Tergooi in Hilversum is klaar. Wat direct opvalt is de keuze voor veel daglicht en de link naar de natuur die overal terugkomt. Het draagt bij aan een prettige omgeving die het ziekenhuis wil bieden voor de patiënten, bezoekers en medewerkers, die vanaf het voorjaar van 2023 er terecht kunnen.
EW Facility Services is de nieuwe schoonmaakpartner van het zorgonderdeel de Waag van De Forensische Zorgspecialisten (DFZS). De dienstverlener verzorgt de glasbewassing, schoonmaak en het vloeronderhoud op acht locaties.
Kun je de schoonmaak beter inbesteden of uitbesteden? Volgens Saakje Krikke, manager schone gebouwen en omgeving bij ziekenhuis Nij Smellinghe in Drachten, is daar geen universeel antwoord op. Sinds januari 2020 heeft het ziekenhuis de schoonmaak in eigen beheer. Bij het Groene Hart Ziekenhuis in Gouda besteden ze de schoonmaak al veel langer in. Ook Jeroen Mulder, hoofd logistiek, CSA & bedrijfshygiëne bij het Groene Hart, vertelt dat er voor- en nadelen zitten aan inbesteden. Beiden delen graag hun overwegingen en ervaringen voor het ultieme antwoord: inbesteden of uitbesteden?
Hoe je kunt besparen op het waterverbruik? Voor ziekenhuis Nij Smellinghe is het antwoord op die vraag duidelijk: door de waterkranen met een perlator aan te passen wordt 20.000 liter water per dag bespaard.
Charlotte Volbeda-van Oerle is met ingang van 1 september manager Facilitair Bedrijf bij het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) in Gouda. Ze komt over van de Douane waar ze drie jaar als manager bedrijfsvoering werkzaam was. 'Die reuring van een facilitair bedrijf heb ik gemist', zegt ze in een toelichting op haar nieuwe carrièrestap.
Als we het hebben over de zorgsector, gaat het vaak om hygiëne, infectiepreventie en veiligheid. Maar het thema duurzaamheid mag volgens het seminar 'Facilitair Verduur-Samen' van het Facilitair Management Gezondheidszorg (FMG) net zo hoog op de agenda staan. Want de zorgsector is in Nederland net zo vervuilend als de luchtvaart.
Het Catharina Ziekenhuis heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Daarom heeft het ziekenhuis meegedaan met de energiecampagneweek 'Duurzame Zorg; die van 10 tot en met 14 oktober werd gehouden.
Uit de resultaten van het Nationaal Toiletonderzoek 2022 daalde de toilethygiëne in ziekenhuizen, gezondheidszorg en klinieken aanmerkelijk. Van 44 procent goed in 2017, naar 42 procent in 2018 om voor 2022 uit te komen op 29 procent. Een teruggang van niet minder dan 13 procent. Daarbij past een kanttekening, want die teruggang is minder dramatisch dan het lijkt. In de eerste plaats omdat we toiletten testen bij wachtkamers, restaurants en in en rond de hal van een ziekenhuis. Dus niet op of bij verpleegafdelingen waar hygiëne letterlijk een levensvoorwaarde is. In de tweede plaats omdat de zorg door covid al bijna twee jaar wordt overlopen door potentiële patiënten en hun begeleiders. Als de schoonmaakfrequentie daar niet op is aangepast, ontstaat dan onafwendbaar een neergang.
