De Nederlandse arbeidsmarkt biedt veel kansen, maar zelfs op een krappe arbeidsmarkt staan er mensen aan de kant die wel willen en kunnen werken. Ook op de werkvloer zelf zijn er nog te veel verschillen in de mogelijkheden van mensen om zichzelf te zijn of promotie te maken. Dat constateert AWVN in het manifest.
Onbewust onbekwaam
"De arbeidsmarkt is nog niet voor iedereen even toegankelijk. Niet iedereen ziet het belang van diversiteit en inclusie. Veel werkgevers, medewerkers en organisaties zijn onbewust onbekwaam", zegt Puts. "We gedragen ons vaak volgens de normen die we gewend zijn zonder dat we er erg in hebben dat we daarmee mensen uitsluiten. Dat schaadt mensen én bedrijven."
Sollicitatiegesprekken
Als voorbeeld noemt Puts sollicitatieprocedures en -gesprekken. "Nu gaat het vaak om de klik met de sollicitant. Het zou moeten gaan om een eerlijk en onbevooroordeeld antwoord op de vraag of de kandidaat het werk goed kan doen." Zogenoemde objectieve briefselectie en gestructureerde vraaggesprekken zijn dan betere middelen om de kandidaat te beoordelen, stelt hij. "We moeten van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam, automatisch de goede dingen doen. Daarom zou elke professional die met werving bezig is training moeten volgen op het tegengaan van vooroordelen. Elk bedrijf zou doelstellingen moeten formuleren om tot een inclusiever personeelbestand te komen."
Talenten beter benutten
Werkgevers kunnen volgens hem het verschil maken. "We moeten de talenten van mensen, die nu nog langs de kant staan, beter benutten. Dat vraagt van werkgevers om bijvoorbeeld het werk anders te organiseren. Het werk sluit dan aan bij mensen in plaats van dat we ons alleen richten op dat mensen zich naar het werk voegen." AWVN geeft aan dat inclusieve bedrijven, bedrijven met een zeer gemengd medewerkersbestand, succesvoller zijn, bijvoorbeeld omdat ze vragen van verschillende groepen klanten beter begrijpen. "Ook zijn ze aantrekkelijker, juist omdat iedereen gelijke kansen krijgt."
