Voor EW Facility Services is dit geen toekomstmuziek, maar gewoon werk. Op steeds meer locaties past het bedrijf chemievrije methodes toe. Niet omdat het modieus is, maar omdat het logisch is. Minder belasting voor mens en milieu, minder afval en een aanpak die aantoonbaar werkt.

Nieuwe standaard: schoon zonder chemie

‘De meeste winst behalen we niet met beloftes, maar met bewezen praktijk’, zegt Jeannot Peijen, duurzaamheidsmanager bij EW. ‘Daarom zetten we onder andere in op chemievrij schoonmaken. We werken bijvoorbeeld met gestabiliseerd ozonwater. Dit creëren we op locatie door met het Tersano ST Systeem zuurstof en energie aan water toe te voegen. Met de High Capacity Unit maken we vers ozonwater dat meteen krachtig genoeg is om mee schoon te maken. Een slimme cartridge filtert mineralen en produceert water dat tot 24 uur reinigt voordat het weer verandert in water en zuurstof.'

Peijen vervolgt: 'Voor periodiek onderhoud zetten we biobased producten uit de SURE-lijn in, volledig plantaardig en veilig voor het milieu. Met doseersystemen en herbruikbare verpakkingen minimaliseren we verspilling. We kopen ook steeds meer in bulk per rayon. Door het kopen van grotere verpakkingen reduceren we vervoersbewegingen en het gebruik van plastic. Ook vervoeren onze leveranciers producten steeds meer via elektrisch vervoer.’

Meer dan losse maatregelen

‘Bij EW kiezen we voor een circulaire aanpak’, legt Peijen uit. ‘Dat betekent waarde behouden en afval, middelen en materialen minimaliseren. We maken dus bewuste keuzes in de producten en machines waarmee we werken. Deze keuzes zijn gebaseerd op de principes van de R-ladder. Reduceren is natuurlijk het meest duurzaam. Daarna heeft hergebruiken (re-use) of repareren de voorkeur boven refurbishen, omdat het in veel gevallen duurzamer is. Een goed voorbeeld hiervan is het beleid rondom werkkarren en stofzuigers. Als een reparatie mogelijk is, gaan we daarvoor.’

Medewerkers maken het verschil

Duurzaam schoonmaken vraagt niet alleen om andere middelen, maar ook om ander gedrag. ‘Daarom krijgen onze collega’s gerichte trainingen: over ergonomie, duurzame handelingen en het verantwoord omgaan met energie en middelen’, licht Peijen toe. ‘Via onze Hospitality Academy, instructievideo’s en e-learnings maken we duurzaamheid begrijpelijk én praktisch toepasbaar. Zo zorgen we ervoor dat iedereen weet waarom we bepaalde keuzes maken en hoe je die op locatie vertaalt.’

De praktijk: meten is weten

Peijen: ‘We leggen de lat hoog voor onszelf. Niet omdat het moet, maar omdat we vinden dat het anders moet. We hebben een duidelijke duurzaamheidsstrategie die direct is gekoppeld aan onze bedrijfsstrategie. Op die manier willen we echt het verschil maken op de ESG-thema’s (Environmental, Social & Governance) die voor ons belangrijk zijn.’

Voor ieder duurzaamheidsthema heeft EW Facility Services concrete doelstellingen geformuleerd. Vanuit verschillende programmaplannen werkt het bedrijf gericht aan het behalen van deze doelen. Daarbij geldt: meten is weten. Daarom brengt EW actief de klimaatvoetafdruk in kaart en vergelijkt het producten op basis van duurzaamheidsdata, zoals productpaspoorten of Life Cycle Assessments (LCA’s). ‘Die data geven inzicht en zorgen dat we producten binnen ons assortiment goed kunnen vergelijken met nieuwe innovaties’, legt Peijen uit. ‘Wanneer we merken dat een duurzamer alternatief een significante én betaalbare impact maakt, passen we ons aanbod daarop aan. Zo verlagen we actief onze uitstoot en dragen we bij aan onze klimaatdoelstellingen.’

Wie neemt de verantwoordelijkheid?

‘We werken in een branche waarin veel mogelijk is, maar waarin ook veel gewoontes zijn’, zegt Peijen. ‘En toch zie ik elke dag dat het anders kan. We hebben de kennis, de mensen en de middelen om duurzamer te werken, zonder dat het ingewikkeld hoeft te zijn. Maar het begint met durven kiezen. Ik geloof dat wij als facilitair dienstverlener een voorbeeldfunctie hebben. Als wij het niet doen, wie dan wel?’

Duurzaam is ook: zorgen voor mensen

Impact reikt verder dan het milieu. Duurzaamheid betekent voor EW ook: goed werkgeverschap. Peijen: ‘We investeren in gezondheid, veiligheid en ontwikkeling. We werken aan een veilige werkomgeving waarin iedereen zich gezien voelt, ongeacht achtergrond of taalniveau. Dat is niet alleen sociaal, maar ook duurzaam. Zo houden we mensen betrokken en inzetbaar.’

Verduurzaming als structurele koers

EW wil eerder dan 2050 klimaatneutraal zijn. Dit geldt voor de hele keten, dus voor scope 1, 2 en 3 emissies. Peijen voegt toe: ‘Daarnaast streven we naar een minimale inzet van 5% Social Return on Investment (SROI), om zo actief bij te dragen aan maatschappelijke waarde en inclusieve werkgelegenheid. Onlangs behaalden we nog trede 3 op de PSO-ladder. Ook formuleren we doelstellingen om een open en veilige speak-up cultuur te bevorderen.’

Dit artikel is gesponsord door EW Facility Services.