Volgens het ziekenhuis is de stap niet ingegeven door ontevredenheid over de schoonmaakkwaliteit. Die was al op orde, aldus het Martini Ziekenhuis. De aanleiding ligt vooral in de wens om de organisatie te vereenvoudigen en de focus te verleggen van samenwerkingsconstructies naar mensen en dienstverlening.

Schoonmaak als vakmanschap

Schoonmaak speelt een cruciale rol in de patiëntveiligheid en hygiëne binnen het ziekenhuis. Door de medewerkers direct in dienst te nemen, wil het Martini Ziekenhuis deze kwaliteit borgen en verder versterken. 'Schoonmaak is vakmanschap en heeft directe invloed op de zorg die wij leveren', stelt het ziekenhuis in de aankondiging van de inbesteding.

Jos Nijhof, directeur Facilitair Bedrijf, benadrukt dat de keuze past binnen de bredere strategische koers. 'Met deze stap bouwen we aan continuïteit en kwaliteit, maar ook aan een organisatie die klaar is voor de uitdagingen van morgen. Onze medewerkers zijn ons grootste goed. Daarom past deze organisatorische wijziging bij onze missie.'

Lees ook

Inbesteden versus uitbesteden van ziekenhuisschoonmaak: “Onze medewerkers werken niet in de schoonmaak, ze werken voor het ziekenhuis”

Volledige personele continuïteit

Een belangrijk uitgangspunt bij de overgang was het behoud van alle medewerkers. Dat is gelukt: alle circa 200 schoonmaakmedewerkers zijn mee overgegaan naar het ziekenhuis. Daarmee blijft kennis en ervaring behouden en verandert er voor de dagelijkse praktijk weinig, behalve de formele arbeidsrelatie.

Voor medewerkers voelt de stap vooral als een bevestiging. Berta Frankot, assistent-teamleider schoonmaak, werkt al 25 jaar in het Martini Ziekenhuis. 'We hoorden er altijd al bij, en dat verandert niet. Maar dit laatste stukje maakt ons nu écht Martini.'