Een van de belangrijkste onderwerpen richting 2026 is de politiek. Rommelse ziet voorzichtig meer stabiliteit en meer oog voor het ondernemersklimaat, maar benadrukt dat het nu om uitvoering draait. ‘Onze grootste prioriteit is het afschaffen van de loondoorbetaling in het tweede ziektejaar’, zegt hij. ‘Daar zetten we ons al heel lang voor in. Het staat in de programma’s van een aantal politieke partijen en het ziet ernaar uit dat die belofte nu echt ingelost wordt.’
Ten tweede de regeldruk en administratieve lasten. ‘Dat is irritatie nummer 1, 2 en 3 van bedrijven.’ Schoonmakend Nederland werkt samen met de overheid aan structurele manieren om regeldruk te meten en terug te dringen.
Arbeidsmarkt is krap, maar kansrijk
De arbeidsmarktkrapte blijft volgens Rommelse één van de grootste uitdagingen voor schoonmaakbedrijven. Een belangrijk antwoord daarop is het platform Ontdek de Schoonmaak, dat bijdraagt aan het imago van de sector. ‘We hebben nu al een kleine 40.000 kandidaten doorgeleid via dit platform.’
Maar Schoonmakend Nederland wil in 2026 verder kijken en verdiepen. 'We weten nu niet wat er gebeurt na de sollicitatieknop. Waar haken mensen af? Zo horen we van deelnemers dat veel kandidaten het sollicitatieformulier maar half invullen. Als we daar verder induiken, blijkt dat best nog wat schoonmaakbedrijven vragen om een cv of motivatiebrief. Door deze inzichten kunnen we onze leden adviseren: haal dat eruit. Waarom moet een schoonmaker een cv uploaden? We zijn juist de sector waarin je zonder diploma of werkervaring aan de slag kan.’
Ook vacatureteksten kunnen beter, vindt Rommelse: ‘Je moet schoonmakers direct vertellen hoeveel uur werk je hebt, waar dat is en hoeveel ze betaald krijgen. Dat moeten de eerste drie zinnen zijn.’
Om werkgevers bewuster te maken van hun wervingsinvesteringen, loopt er een onderzoek naar een simpele vraag: wat is een medewerker je waard? Dat laat zien hoeveel bedrijven over hebben voor werving van medewerkers. Het onderzoek wordt uitgevoerd door een student commerciële economie die alle wervingsinspanningen, -kanalen, beloningsvormen en waarderingsprogramma’s in de sector in kaart brengt. 'Dat zijn allemaal inzichten waar de deelnemers van Ontdek de Schoonmaak straks heel veel aan hebben.’
Duurzaamheid serieuzer dan ooit
Duurzaamheid is al jaren een thema, maar richting 2026 wordt het serieuzer dan ooit, onder meer door nieuwe wetgeving en rapportage-eisen voor opdrachtgevers. ‘Duurzaamheid moet je bekijken vanuit de kant van de opdrachtgevers’, zegt Rommelse. ‘Door die rapportageverplichtingen op duurzaamheid, gaan opdrachtgevers die verplichting ook leggen op de keten.’
Voor schoonmaakbedrijven betekent dit: mee kunnen in die keten. ‘Je kan niet zomaar zeggen: dit is duurzaam. Het gaat over het berekenen van de impact.’ Schoonmakend Nederland heeft tooling ontwikkeld om bedrijven te helpen wat nou precies duurzaam schoonmaken is en wat het oplevert voor mens, milieu en maatschappij.
Rommelse ziet een dubbele rol voor de brancheorganisatie: leden ondersteunen en richting opdrachtgevers duidelijkheid scheppen. Rommelse: ‘Daarmee voorkomen we dat een klant gaat bedenken wat ze aan schoonmaakbedrijven willen opleggen.’ Een wildgroei aan eisen en onrealistische duurzaamheidschecks in aanbestedingen moet daardoor worden voorkomen.
Technologie en innovatie in dienst van de schoonmaker
Een andere bepalend thema is innovatie. Vrijwel ieder groot schoonmaakbedrijf experimenteert inmiddels met robots en slimme systemen, zien ze bij Schoonmakend Nederland. ‘Ik denk dat je niet om innovatie heen kan’, stelt Rommelse. ‘Veel bedrijven zijn ermee bezig. Als we een lid bezoeken, zie je altijd wel een robotstofzuiger of zijn ze aan het testen met AI of andere (sociale) innovaties.’
Schoonmakend Nederland wil vooroplopen op dit thema. Daarom wordt er een innovatieplatform ingericht en wordt samengewerkt met een universiteit om verder vooruit te kijken, richting bijvoorbeeld 2035. ‘Als je mag dromen: hoe zou de branche er dan in 2035 uitzien? De technologische ontwikkelingen gaan zo snel dat ze een serieuze shifting betekenen voor onze markt. Maar ook voor onze arbeidsmarkt.’
Volgens Rommelse is het essentieel om alle beschikbare data te koppelen en te analyseren. ‘Kunnen we daar dan een voorspellende waarde aan geven? Dat wordt straks een belangrijke rol voor ons als brancheorganisatie.’ Belangrijk uitgangspunt: technologieën zoals AI en robots moeten het werk van schoonmaakmedewerkers leuker, beter en veiliger maken. ‘De mensen blijven altijd nodig. Je wilt dat technologie het werk mooier maakt, net als ons imago.’
‘De mensen blijven altijd nodig. Je wilt dat technologie het werk mooier maakt, net als ons imago”
Er zijn nu nog kantoren waar veel mensen werken. ‘Maar als AI een groot deel van het kantoorwerk overneemt, wat betekent dat dan voor onze markt? Hebben we straks nog wel genoeg werk als er in al die kantoren robots werken die niks vuil maken? Hebben we straks überhaupt nog kantoren? En wat betekent dat dan voor de schoonmaak?’ Met onderzoek en een langetermijnvisie wil Schoonmakend Nederland ervoor zorgen dat bedrijven hierop kunnen anticiperen.
Laat zien wat je waard bent
In de markt ziet Rommelse dat werkgevers én de branche moeten blijven vertellen wat de waarde van schoonmaak is. Na corona is de extra waardering voor schoonmaak deels weggezakt en dreigt de focus weer op prijs te komen liggen. ‘We moeten met elkaar de opdrachtgevers daar weer op aanspreken, zodat het niet alleen om prijs gaat’, zegt hij.
Daarnaast blijft het imago van de sector een een belangrijk thema in 2026. Dagschoonmaak waar dat kan, zichtbare schoonmakers en trots op het vak zijn daarin belangrijk. Rommelse: ‘We zijn te bescheiden. Mijn boodschap: laat zien wat je waard bent.’
We zijn te bescheiden. Mijn boodschap: laat zien wat je waard bent”
Cao 2026: aantrekkelijk werk en duidelijk prijskaartje
De cao-onderhandelingen voor 2026 worden een belangrijk moment. ‘We willen een sector zijn waarin mensen graag willen werken en willen blijven werken. En daar is de cao een middel voor.’ Schoonmakend Nederland haalt input op via ontbijtsessies met leden en enquêtes onder werkgevers en schoonmakers zelf. ‘Ik word er heel blij van dat onze schoonmaakmedewerkers zo betrokken zijn bij een goede cao. Dat is in beider belang.’
Op loon zal het spannend worden. Heel veel mensen associëren cao met loon, maar voor Rommelse gaat het om meer. ‘Je koopt geen koffiepads in’, zegt hij. ‘Je koopt mensen in, die zorgen voor een gezonde, schone en veilige omgeving.’ Thema’s die de komende cao ook zeker weer besproken worden, zijn duurzame inzetbaarheid, behoud van mensen, gezond werken tot aan het pensioen en opleiden & ontwikkelen.
Een toekomstbestendige cao 2026 moet volgens Rommelse:
- Het werk in de sector aantrekkelijk houden;
- Werkgevers ruimte geven om te investeren in medewerkers;
- En naar opdrachtgevers uitstralen: dit is wat schoonmaak is, en dat heeft z’n prijs.
Waar staat de sector in 2026?
Op de vraag waar hij hoopt dat de sector in 2026 staat, is Rommelse helder: ‘Dat iedereen weet wat de waarde van schoonmaak is.’ Onze maatschappij ligt stil als er niet wordt schoongemaakt, benadrukt hij. ‘Als we een weekje niet schoonmaken, weet je meteen wat de waarde van schoonmaak is.’
De ambitie: een voorbeeldsector zijn. In duurzaamheid, in sociale inclusie en in innovatie, en dat ook zichtbaar durven uitdragen. ‘Je wilt een sector zijn waar anderen een voorbeeld aan nemen’, zegt hij. ‘Iedereen wordt blij van schoonmaak, nu is het tijd dat iedereen ook snapt hoe waardevol het is.’
