community

Het festivalseizoen is inmiddels in volle gang! Wat mij opvalt, is de grote diversiteit aan doelgroepen, thema's en activiteiten. Het lijkt wel of ieder festival mensen met passie voor een bepaald thema met elkaar verbindt. Zo ontstaan vaak hechte communities van mensen die elkaar regelmatig ontmoeten en inspireren en betekenisvolle contacten opbouwen. Deze festivalisering zou ik ook in de werkomgeving willen. Jij ook?

Een wandeling van 20 minuten over het landgoed en je hebt een dijk aan frisse ideeën opgedaan. Het prachtige kantoor van Triodos Bank op landgoed De Reehorst in Driebergen-Rijsenburg biedt deze mogelijkheid voor haar medewerkers. Sinds 2019 hebben zij er hun werkplek. Hoe gaat het met de afdeling FM van de bank, vijf jaar na de verhuizing? Facto vroeg het aan Robin Eman (Facility Manager) en Mirjam Vaatstra (Hospitality Manager).

Hoe kan FM, naast zorgdragen voor een werkomgeving waarin medewerkers zich happy en verbonden voelen, waarde toevoegen als het gaat om generatie- en community management op de werkvloer?

Nog nooit eerder steeg het belang van een optimale werkomgeving, waar beleving en ontmoeten centraal staat, zo hard. Waar voorheen het kantoor een functionele rol had, streven werkgevers nu naar een omgeving waar we verbinding faciliteren en een community-gevoel creëren. Het leidde tot de start van een pilot bij het Rijk, met het Rijksontmoetingsplein.

Maak kennis met Rising Star Oscar van Gend, Community Manager bij Science Park Zeist. Wat doet hij voor werk bij CBRE? En wat drijft hem? Zijn ambitie? Over vijf jaar hoopt hij in een gezellig team, integraal te werken aan alle werkvormen die de facilitaire organisatie ondersteunt: 'Het FM-HR-IT-team regelt het gewoon'.

The Student Hotel heeft een nieuwe naam: The Social Hub. Deze naam past bij de hybride hospitality uitgangspunten van het bedrijf en de wens om te investeren in hun community. Tegelijk met de naamsverandering, kondigt het bedrijf twee nieuwe vestigingen aan in Spanje.

Sinds de coronapandemie werkt iedereen die thuis kan werken thuis en we hebben zo langzamerhand het gevoel gekregen dat we er ook goed in zijn geworden. Toch moeten we volgens Jeroen Busscher niet op onze lauweren gaan zitten. Nu duidelijk is dat hybride werken blijft, moeten we een nieuwe modus van communiceren met elkaar vinden. Want daar gaat het volgens Busscher nog niet altijd goed.

Nu we niet meer dagelijks op kantoor aanwezig zijn en hybride werken de nieuwe werkvorm wordt, moeten we verbinding organiseren. Onze drijfveren om te verbinden blijven onveranderd, dat doen we nog steeds op basis van een gezamenlijk doel, belang of interesse.