Sinds 2014 is de afdeling Facilitair Management van De Nederlandsche Bank (DNB) een regieorganisatie. In de organisatie is contract- en leveranciersmanagement als functie belegd.
Sinds 1 juli is ISS Facility Services verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing en uitvoering van zo'n dertig facilitaire diensten, waaronder receptie en telefonie, repro en post en schoonmaak bij EY in Nederland. De diensten worden volledig geïntegreerd uitgevoerd.
De overtuiging groeit dat het goed managen van facilitaire contracten en hun leveranciers een organisatie geld en kwaliteit oplevert. Waarom is contract- en leveranciersmanagement dan nog niet in alle organisaties hot?
Welke taken en verantwoordelijkheden heeft een contractmanager precies? Een handige checklist.
Als directeur van ICS Groep kijk ik de afgelopen tijd tevreden terug. We haalden diverse nieuwe opdrachtgevers binnen en onze schoonmaakdiensten bereidden zich verder uit. Zoals Severinus, Weir Minerals, Laurentius en GVB. Hartstikke mooie ontwikkelingen natuurlijk, maar ook de achterdeur moet dicht blijven.
Contractbeheer (het proces van het beheren van contracten in een organisatie) is een onderdeel van contractmanagement. Er zijn 7 zaken die altijd geregeld moeten worden om te komen tot goed contractbeheer.
<p>Per 1 april 2017 is de vernieuwde samenwerking tussen KLM en <a href="http://nl.sodexo.com/home.html" target="_blank">Sodexo </a>van start gegaan. Het gaat om een verlenging van het contract met drie jaar en een uitbreiding.</p>
<p><strong>Een overzicht van 10 nuttige contractmanagement tips bij facilitaire uitbestedingen</strong>.</p>
Wat is het verschil tussen contractmanagement en contractbeheer? Deze vraag staat in maart centraal in de 'Vraag van de maand' (een samenwerking met de Question Mark Group).
Wat zijn de meest gehoorde nieuwe KPI's? Deze vraag staat in december centraal in de 'Vraag van de maand' (een samenwerking met de Question Mark Group).
