Zijn mensen beter af in een groep, of kan digitaal samenwerken juist bijdragen aan inclusiviteit en verbinding? Gedragsbioloog Patrick van Veen en innovatie-expert Kim Spinder verschillen van mening over de vraag of het verstandig is werknemers weer vaker naar kantoor te halen.
Effectief hybride werken is niet afhankelijk van het aantal dagen dat medewerkers op kantoor zijn. Wie aanwezig is, volgens welke afspraken en op basis van welke (organisatie)structuur blijken vele malen belangrijker om medewerkers gemotiveerd te houden.
De facilitaire afdeling van ASN Bank heeft deze zomer een flinke verandering meegemaakt. Niet alleen vond er een restyling plaats doordat de Volksbank en SNS verder gingen onder de naam ASN, ook zijn er nieuwe teams gevormd die voor een groot deel op de locatie in Utrecht wil werken. Vooral op de dinsdag en de donderdag. De oplossing: niet kamperen op een werkplek, maar meebewegen.
Steeds meer werkgevers verwachten of verplichten medewerkers om één of meerdere dagen per week op kantoor te zijn. Zo ook Microsoft. Vanaf 2026 moeten medewerkers in de VS drie dagen per week op kantoor werken. Daarna is ook Nederland aan de beurt, bevestigt Shanna Bosmans, Chief Hybrid Officer bij Microsoft Netherlands.
Druk op kantoor? Veel bedrijven zetten zich in om piekbezetting te voorkomen, bijvoorbeeld Miro. Bij het technologiebedrijf zien ze daardoor steeds vaker een hogere opkomst op maandagen en woensdagen. Hoe? Een nieuw ontbijtaanbod, jonge medewerkers en een nieuw kantoor waarin samenwerken centraal staat.
In de vijf jaar na de pandemie is hybride werken flink geëvolueerd. En hoewel de werkwijze in theorie toegankelijker is dan kantoorwerk, blijkt die lang niet altijd een uitkomst voor medewerkers met een arbeidsbeperking. Onderzoekers van onder andere Hogeschool Saxion en Hogeschool van Amsterdam lanceren daarom de toolkit 'Inclusief Hybride Werken'.
Leuker kunnen ze het niet maken. Of toch wel? De Belastingdienst heeft in de zomer van 2025 de volledige begane grond en eerste verdieping van het rijkskantoor in Utrecht vernieuwd, inclusief entreezone. Het doel: werknemers een inspirerende werkomgeving bieden die daardoor beter wordt benut. Om dat streven kracht bij te zetten, wordt ook ingezet op nudging.
Uit onderzoek van de Universiteit Gent blijkt dat medewerkers het meest tevreden zijn als zij de helft van de tijd op kantoor werken en de helft thuis. Maar als productiviteit het doel is, is een balans van 70 procent thuiswerken en 30 procent op kantoor het meest ideaal.
De Volksbank en SNS Bank gaan sinds de zomer van 2025 officieel verder onder de naam ASN Bank. Onder die restyling gaat een ingewikkeld proces schuil, onder andere door verhuizingen naar nieuwe kantoren, het samenvoegen van werkplekken en een nieuw hybride huisvestingsconcept. En dan staat er ook nog een grootschalige verhuizing op de planning. Hoe gaat de facilitaire afdeling met deze veranderingen om?
Medewerkers die regelmatig thuiswerken, zitten gemiddeld langer dan werknemers die altijd op kantoor werken. Het gaat om 6,4 uur per dag tegenover 3 uur per dag. Dat blijkt uit onderzoek van de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA), het CBS en TNO.
