Sinds de coronapandemie werkt iedereen die thuis kan werken thuis en we hebben zo langzamerhand het gevoel gekregen dat we er ook goed in zijn geworden. Toch moeten we volgens Jeroen Busscher niet op onze lauweren gaan zitten. Nu duidelijk is dat hybride werken blijft, moeten we een nieuwe modus van communiceren met elkaar vinden. Want daar gaat het volgens Busscher nog niet altijd goed.
Of het nu voor een paar dagen per week is of 'gewoon weer' fulltime: veel bedrijven proberen hun medewerkers te stimuleren om weer (gedeeltelijk) terug naar kantoor te komen. Maar niet iedereen is daar even enthousiast over. Waarom verkiezen sommigen zo duidelijk de thuiswerkplek boven het kantoor? Handig om te weten, want dan kun je er misschien iets aan doen.
Of we over vijf jaar nog hybride werken, daar zijn de meningen over verdeeld. Maar onderzoek laat zien dat als het aan werknemers ligt, hybride werken niet meer weggaat. Waar werkgevers met vragen zitten over productiviteit en binding met het bedrijf, is het goed om ook te kijken naar de positieve kant van hybride werken. Zo kan hybride juist een stimulans zijn voor diversiteit en inclusiviteit.
Bedrijven beginnen zich zorgen te maken dat werknemers niet meer naar kantoor komen, waardoor de binding met het bedrijf steeds kleiner wordt. Met name kennisintensieve en creatieve bedrijfstakken en mkb-bedrijven zullen daar last van hebben.
IWG gaat sterk uitbreiden in Nederland. De aanbieder van flexibele werkplekken met merken als Spaces en Regus wil de komende vijf jaar groeien van 150 naar in totaal zo'n 350 flexibele kantoorlocaties, verspreid over heel het land.
Vergaderen en samenwerken in de metaverse, hoe werkt dat? In een interview met Facto leggen Thijs van der Spil en Lies Hovestadt dat haarfijn uit.
De belangrijkste component van hybride werken? 'Het gaat om het gedrag van mensen.'
Wat betekent de overgang naar hybride werken voor facility management? Deze vraag staat centraal in een ronde tafel-gesprek tijdens het Facto Congres op 15 september a.s. in NBC Nieuwgein.
Voor abonneesDe Sociale Verzekeringsbank stapt over op een nieuwe manier van werken. Op basis van het programma 'Bewust werken' wordt ook de fysieke werkomgeving aangepast. Peter Roode, manager Facilities, licht de opzet en achtergronden van het programma toe. 'Het belangrijkste in het veranderproces naar een nieuwe manier van werken is het mentale aspect'.
Het kantoor nu al aanpassen en anders inrichten in verband met hybride werken? Bij Provincie Noord-Holland zijn ze afwachtend en voeren ze liever een aantal experimenten uit om dan te kijken waar de medewerkers echt behoefte aan hebben
