Schiphol wil zelf weer dichter op de facilitaire operatie zitten en het aantal dienstverleners terugbrengen. Sinds vorig jaar werkt de luchtvaartonderneming voor de schoonmaak al nauw samen met drie leveranciers. Nu kondigt Royal Schiphol Group aan dat het zelf de begeleiding van reizigers met een verminderde mobiliteit zal gaan organiseren.
Het Martini Ziekenhuis in Groningen heeft circa tweehonderd schoonmaakmedewerkers in dienst genomen. Daarmee komt een einde aan de joint venture Martini Ondersteunende Diensten (MOD), die het ziekenhuis eerder samen met Vebego Zorgservice opzette. In een interview met zusterblad Facto legt Jos Nijhof, directeur Facilitair Bedrijf, uit waarom het ziekenhuis voor inbesteding kiest.
Het Martini Ziekenhuis heeft 200 schoonmaakmedewerkers in eigen dienst genomen. Eerder was de schoonmaak uitbesteed in een samenwerking met Vebego zorgservice. Jos Nijhof, directeur Facilitair Bedrijf bij het Martini Ziekenhuis, vertelt aan Facto waarom er is gekozen voor deze inbesteding.
Met elke reorganisatie of bedrijfsvernieuwing is het weer de vraag: hoe hoog of laag leg jij de knip? Uitbesteden en inbesteden hebben elk z'n voordelen. Zo kiest ProRail voor een lage knip vanwege de specifieke kennisvraag van het primaire proces, terwijl DPG Media kiest voor single sourcing om 'het beste uit de markt' te halen.
In het Prinses Máxima Centrum, een ziekenhuis voor kinderoncologie, is een sterke focus op participatie van het gezin. Deze is ook vertaald in de sourcingstrategie van het Facilitair Bedrijf. In dit artikel lees je waar de knip is gelegd en waarom een aanpassing van de regieorganisatie noodzakelijk is.
In een groene weide op het Utrecht Science Park begon het allemaal. De bouw van een ziekenhuis gespecialiseerd in kinderoncologie, met de missie 100% genezing, optimale kwaliteit van leven. Hoe ziet het Facilitair Bedrijf van het Prinses Máxima Centrum eruit en welke keuzes liggen hieraan ten grondslag?
In oktober heeft gemeente Alkmaar op het stadskantoor een zelfontwikkeld Grab & Go-cateringconcept in gebruik genomen. In een interview met adviseur Facilities Remko Huitema komt een aantal voor- en nadelen aan de orde.
Geen uitgebreid cateringcontract. Geen eigen bedrijfsrestaurant. Maar samenwerken met lokale food-ondernemers op basis van een zelf ontwikkeld Grab & Go-concept. Dat is kortgezegd de verandering die gemeente Alkmaar in oktober heeft doorgevoerd bij het verstrekken van eten en drinken in het stadskantoor (circa 600 medewerkers).
Marktwerking is in Nederland vaak ingezet, maar de laatste tijd klinkt er steeds vaker kritiek op. Maar wat betekent marktwerking precies en is het goed of verkeerd?
Steeds meer overheden en gemeenten kiezen ervoor om de schoonmaak in eigen beheer te nemen, in plaats van het werk door commerciële schoonmaakbedrijven uit te laten voeren. De branche is daar niet bepaald blij mee. "Ronduit beledigend", aldus Toni Iñiguez Najdanovski, eigenaar van het Arnhemse schoonmaakbedrijf Antonio Shining Places, partner van Schoonster.
