Het Martini Ziekenhuis in Groningen heeft circa tweehonderd schoonmaakmedewerkers in dienst genomen. Daarmee komt een einde aan de joint venture Martini Ondersteunende Diensten (MOD), die het ziekenhuis eerder samen met Vebego Zorgservice opzette. In een interview met zusterblad Facto legt Jos Nijhof, directeur Facilitair Bedrijf, uit waarom het ziekenhuis voor inbesteding kiest.
Het Martini Ziekenhuis heeft per 1 januari circa 200 schoonmaakmedewerkers in eigen dienst genomen. De medewerkers waren al werkzaam in het ziekenhuis, maar stonden formeel nog op de loonlijst van een externe partij.
Steeds meer overheden en gemeenten kiezen ervoor om de schoonmaak in eigen beheer te nemen, in plaats van het werk door commerciële schoonmaakbedrijven uit te laten voeren. De branche is daar niet bepaald blij mee. "Ronduit beledigend", aldus Toni Iñiguez Najdanovski, eigenaar van het Arnhemse schoonmaakbedrijf Antonio Shining Places, partner van Schoonster.
<a href="https://www.gelreziekenhuizen.nl/Gelreziekenhuizen" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Gelre Ziekenhuizen</a>, met locaties in Apeldoorn en Zutphen, neemt alle schoonmaakmedewerkers van CSU over die in de avond bij Gelre schoonmaken. De reden voor de overname is "dat Gelre meer grip wil hebben op de aansturing en kwaliteit van de schoonmaak. Dit komt de zorg (hun primaire proces) ten goede", aldus de ziekenhuisorganisatie. Eerder besloot ook <a href="https://servicemanagement.nl/nij-smellinghe-schoonmaak-inbesteden-specialiseren-ziekenhuisschoonmaak/">ziekenhuis Nij Smellinghe</a> al om de schoonmakers van CSU in eigen dienst te nemen. Volg Service Management op LinkedIn:
