Door hun niet-strategische inkopen beter te organiseren, kunnen bedrijven jaarlijks veel geld besparen. Uit recent onderzoek* van Manutan blijkt dat ruim 55 procent van de inkopers overwegend ad hoc bestelt. De meerderheid maakt wel regelmatig een 'rondje' of bundelt bestellingen, maar heeft geen jaarplanning. Ruim 24 procent bepaalt vooraf zelfs geen inkoopbudget, er wordt besteld naar behoefte.
Legio labels, keurmerken en certificaten geven al dan niet duidelijke informatie over het duurzaamheidsgehalte van een product of dienst. Het ene label is officieel, het andere niet. Het ene label strooit zand in de ogen, het anders staat daadwerkelijk ergens voor. In een maatschappij waar duurzaamheid een steeds belangrijkere rol speelt, vraagt menig inkoper zich met regelmaat af hoe hij zeker kan zijn dat hij het meest duurzame alternatief kiest. Ziet hij in het bos de juiste bomen nog wel?
<p>Het schijnt nogal Hollands te zijn om bij elk besluit dat je moet nemen eerst precies uit te rekenen wat het gaat kosten. Amerikanen doen dat anders. Die gelóven ergens in en doen het dan gewoon.<br> Ik moet hier vaak aan denken als ik met klanten praat over de invoering van een inkoopsysteem. Je weet dat het geld oplevert, maar hoevéél precies? Dat is moeilijk uit te rekenen. "Het levert echt geld op, dat moet je gelóven" werkt helaas niet.</p>
<p>Dinsdag 12 juni heeft de Tweede Kamer een <a href="https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/detail?id=2018Z10765&did=2018D32695" target="_blank" rel="noopener">motie</a> aangenomen van VVD en CDA om verplichte compensatie bij een mislukte aanbesteding te regelen. Staatssecretaris Mona Keijzer van Economische Zaken belooft het onderwerp toe te voegen aan het lopende onderzoek naar tenderkosten. Dit meldt <a href="https://www.cobouw.nl/bouwbreed/nieuws/2018/06/mislukte-aanbesteding-kamer-dringt-aan-op-verplichte-compensatie-101261882?utm_source=dlvr.it&utm_medium=twitter" target="_blank" rel="noopener">Cobouw</a> op haar website.</p>
<p>Volgens de jaarlijkse Crow Clark Whithill fraude-indicator gaat in westerse landen gemiddeld 5,85% van de omzet verloren door fraude. Een belangrijk deel hiervan – 4,76% – is inkoopfraude.<br> Het <a href="http://www.croweclarkwhitehill.co.uk/wp-content/uploads/sites/2/2017/02/crowe-the-financial-cost-of-fraud-2017.pdf" target="_blank" rel="noopener">rapport</a> stelt dat met name de inkoopkosten bloot staan aan een breed scala potentiële frauderisico's.</p>
<header class="entry-header"></header>
Een aanbesteding schoonmaak op de markt brengen en tot een goed einde brengen vereist de nodige kennis en aandacht, maar is geen rocket science. De hamvraag is wel: hoe zorg je er als opdrachtgever voor dat je ook daadwerkelijk krijgt wat je beoogt?
Ruim 90 procent van de grondstoffen die wereldwijd worden gebruikt, vindt momenteel niet zijn weg terug naar onze economie. Dat is een van de conclusies uit het Global Circularity Report van januari 2018.
Moet bij een aanbesteding een opdrachtgever kennis van schoonmaak hebben? Of moet de schoonmaakadviseur dat juist inbrengen? Hoe ver reikt de verantwoordelijkheid voor de schoonmaak eigenlijk? Vragen die opdoemen na een kwestieuze schoonmaakaanbesteding.
Wie besluit tot circulair inkopen, besluit om te innoveren. Circulair is écht anders. Het is niet vreemd dat veel organisaties nog wat afwachtend zijn. Mogelijk omdat zij niet weten waar te beginnen. Als je informatie zoekt over circulariteit, zie je al gauw door de bomen het bos niet meer. Tijd voor wat tips, om de inkoper op weg te helpen.
