inkoop

Elke moderne organisatie zoekt in haar bedrijfsvoering continu naar efficiency in combinatie met flexibiliteit. Naast kostenreductie is het tegelijkertijd van vitaal belang om te anticiperen op groei en krimp. Een ondersteunend onderdeel als een facilitair bedrijf moet daarom zowel efficiënt, flexibel, kwalitatief als kostendekkend ingericht zijn. Maar hoe (re)organiseert u dit? MasterKey heeft de expertise en biedt ondersteuning zodat u altijd grip op uw facilitaire diensten heeft.

Het is in de praktijk niet gemakkelijk om aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) concreet invulling te geven. Meer regelgeving zorgt namelijk niet automatisch voor een beter MVO-beleid bij organisaties. En vrijwillige initiatieven zijn vaak te vrijblijvend. MVO en MVI blijven dus een uitdaging, voor nu en in de toekomst, niet alleen voor de overheid maar voor ons allemaal.

 

Het ontwerp van de Bijlmermeer was in de jaren '60 een architectonisch hoogstandje van de 'Amsterdamse Dienst der Publieke Werken'. Alles waaraan de moderne mens behoefte had, is erin opgenomen. Veel groene ruimte, aparte voet- en fietspaden, ruime, lichte woningen en goede verbindingen naar kantoor en fabriek.

<p>Voordat we iets aanschaffen, kijken we eerst of we het artikel van collega's kunnen lenen. Dit blijkt uit onderzoek van kantoorleverancier <a href="http://nl.connectmanutan.com/" target="_blank" rel="noopener">Manutan</a>. Onderling delen tussen afdelingen, vestigingen of zelfs andere bedrijven gebeurt daarentegen nog maar weinig. Ook gooien Nederlandse werknemers kapotte gebruiksartikelen vaak weg zonder te kijken of  het nog te repareren is. Voor bedrijven valt hier winst te behalen.</p>

Problemen met grote(re) inkooptrajecten zijn vaak te wijten aan gebrekkig stakeholder management. Het betrekken van de juiste interne en externe belanghebbenden, ze op de juiste manier beïnvloeden en zo succes boeken is een kwestie van het zorgvuldig zetten van vijf achtereenvolgende stappen.

Steeds meer organisaties zetten Best Value Procurement in om de beste leverancier te selecteren. Daardoor ontstaan ook hybride vormen. Daar is niets mis mee, betogen grondleggers Jeroen van de Rijt en Wiebe Witteveen, zolang er maar twee winnaars zijn. In dit artikel passeren diverse vormen van hybride BVP de revue: win-win én win-lose.

<p>Het optimaal laten functioneren van technische gebouwgebonden installaties zit vooral in het goed organiseren van het inkooptraject. Dat is de stellige overtuiging van <a href="https://www.trots.nl/" target="_blank" rel="noopener">TROTS</a>, dat als facilitair dienstverlener de verbinder is tussen de (technische beheer)organisatie van de opdrachtgever en de installatietechniek.</p>

Op 13 november a.s. organiseert Facto een kennismiddag over de ervaringen met 10 jaar Best Value in Nederland. Een plenaire lezing (10 jaar Best Value: wat heeft het (niet) opgeleverd?), vier praktijkcases van organisaties die recent volgens de BVP-methodiek een aanbesteding hebben gedaan en twee kennissessies over het formuleren van goede doelstellingen en prestaties en contractmanagement en Best Value staan op het programma.

<p><a href="https://www.intrakoop.nl/Paginas/startpagina.aspx" target="_blank" rel="noopener">Intrakoop</a>, de inkoopcoöperatie van de zorg, en Asito hebben een overeenkomst ondertekend. Het schoonmaakbedrijf is de nieuwe leverancier van het collectief.</p>