Alles over Leidinggeven

Als leidinggevende in de schoonmaakbranche is het voeren van een jaargesprek met jouw teamleden enorm belangrijk. Dit draagt onder meer bij aan het bouwen en onderhouden van gezonde arbeidsverhoudingen, maar ook aan het verhogen van het werkgeluk en indirect misschien zelfs aan het verlagen van verzuim. Want door een goed jaargesprek weet je precies wat er speelt, wat er goed gaat, maar ook wat er níet goed gaat. Daar kun je dan rekening mee houden en eventueel actie op ondernemen. Maar hoe doe je dat precies; een goed jaargesprek voeren? 

Ruud Danklof zei inmiddels alweer zes jaar geleden vaarwel tegen zijn positie als algemeen directeur bij schoonmaakgigant Hago Nederland. Hij koos ervoor om zijn ondernemershart achterna te gaan en nam de leiding over van mkb-schoonmaakbedrijf Blankers Schoon.<em> Service Management</em> belde hem op.

Leidinggeven verandert, ook in de schoonmaak. Schoonmakers krijgen terecht meer ruimte en inspraak en ze worden mondiger. Dat vraagt ook om nieuw, modern leiderschap dat uitgaat van vakmanschap, stelt Mariska Arts, consultant bij Alpheios. "Samen klaar je de klus."Volg Service Management op LinkedIn:

Wat kunnen we verwachten van 2021? Blijft hygiëne en schoonmaak, ook nadat we zijn gevaccineerd, een prioriteit? En welke bestaande trends zijn ondanks de coronacrisis nog steeds van belang? Volg Service Management op LinkedIn:

Het jaar 2020 stond vanaf maart volledig in het teken van het coronavirus en het leed dat daaruit voortvloeide. Nu het jaar bijna ten einde is, is het een goed moment om vooruit te kijken naar het komende jaar. Met welke trends en thema's krijgen we te maken in de schoonmaakbranche? Joost van Bommel, algemeen directeur van facilitair adviesbureau SMC Group, poetste zijn glazen bol speciaal voor <em>Service Management</em> op en werpt een blik in de toekomst.

Een manager die als leider gezien wil worden doet er goed aan een werkomgeving te creëren waar wederzijds respect centraal staat. Maar hoe krijg je als leider respect zonder er om te vragen? Volg Service Management op LinkedIn:

Of je nu (meewerkend) voorvrouw of -man bent, of objectleider, of rayonmanager: deze drie tips helpen jou om een nóg betere leidinggevende in de schoonmaak te worden. Wil je meer tips over leidinggeven? Lees dan ook onze gratis whitepaper: <a href="https://servicemanagement.nl/leidinggeven-in-de-schoonmaak-alle-ins-en-outs/">Leidinggeven in de schoonmaak: alle ins en outs</a>Volg Service Management op LinkedIn:

Rayonleiders, projectleiders of meewerkende voormannen of -vrouwen, vaak hebben ze een achtergrond als schoonmaker. En dat is een groot voordeel als het gaat om kennis van het vak, maar er zit ook in veel gevallen een lastig addertje onder het gras. Leidinggeven vereist namelijk zo zijn eigen capaciteiten en de overstap van de praktijk naar het operationeel management kan een grote zijn. Volgens Bart Godding, managing director bij opleider Fairfield, is het zaak de leidinggevenden van de toekomst vooral te helpen met het veranderen van gedrag en houding. Volg Service Management op LinkedIn:

Rayonleiders, projectleiders of meewerkende voormannen of -vrouwen, vaak hebben ze een achtergrond als schoonmaker. En dat is een groot voordeel als het gaat om kennis van het vak, maar er zit ook in veel gevallen een lastig addertje onder het gras. Leidinggeven vereist namelijk zo zijn eigen capaciteiten en de overstap van de praktijk naar het operationeel management kan een grote zijn. Volgens Bart Godding, managing director bij opleider Fairfield, is het zaak de leidinggevenden van de toekomst vooral te helpen met het veranderen van gedrag en houding. Volg Service Management op LinkedIn:

Rayonleiders, projectleiders of meewerkende voormannen of -vrouwen, vaak hebben ze een achtergrond als schoonmaker. En dat is een groot voordeel als het gaat om kennis van het vak, maar er zit ook in veel gevallen een lastig addertje onder het gras. Leidinggeven vereist namelijk zo zijn eigen capaciteiten en de overstap van de praktijk naar het operationeel management kan een grote zijn. Volgens Bart Godding, managing director bij opleider Fairfield, is het zaak de leidinggevenden van de toekomst vooral te helpen met het veranderen van gedrag en houding. Volg Service Management op LinkedIn: