Het Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis (ETZ) in Tilburg wordt de komende 25 jaar volledig vernieuwd. Dat betekent alle hens aan dek voor Kim Boots, manager Facilitaire Services, om pieken in exploitatiekosten onder controle te houden. In dit artikel licht ze een tipje van de sluier.
GesponsordBinnen veel organisaties heeft de hybride werkvorm zijn plek veroverd en is de manier waarop we werken veranderd. Medewerkers waarderen de flexibiliteit en afwisseling die hybride werken biedt - en verwachten die mogelijkheid. Maar dit betekent ook een toenemende druk op facility management. Facility managers staan voor een groeiende uitdaging, want hoe houd je grip op alle logistieke processen in een wereld waarin werkplekken en werktijden steeds meer versnipperd zijn?
Gom heeft het Warehouse Kontrole Systeem (WKS) ontwikkeld, een hulpmiddel voor het meten en verbeteren van schoonmaakkwaliteit in warehouses. Het systeem is een aanvulling op de bestaande Dagelijkse Kontrole Systematiek (DKS) en richt zich naast schoonmaak ook op veiligheid en transparante rapportage.
Logistieke en distributiecentra mogen geen downtime hebben. Schoonmaakmedewerkers moeten hun werk dus doen terwijl de klant gewoon doordraait, met heftrucks, pompwagens en ander intern transport dat om hen heen rijdt. Dat vraagt maximale focus op veiligheid. Om die focus te vergroten, volgden vier rayonleiders van Gom Logistiek de opleiding tot Basis Veiligheidskundige bij opleidingsinstituut Kader.
